恩智浦半导体：【芯调查】 趁疫情去抄底光刻机？欧洲半导体已不是中资的便利店( 三 )
对于中国投资者来说 ， 除了收购调整收购标的 ， 对人才的吸收更为灵活 。 高申告诉采访人员 ， 某个欧洲半导体公司被日本大厂并购以后 ， 人才被释放出来 ， 国内投资者就在当地设立公司进行招收 ， 收获了一个很强的团队 。 “不过这种操作 ， 还需要在当地有很好的人脉 ， 能合理整合 ， 不是光有钱就能做到的 。 ”他补充道 。
不得不提到 ， 华为对这种策略运用非常娴熟 。 通过在欧洲当地设立研发中心 ， 华为既能获得技术和团队 ， 又能得到当地政府的支持 ， 可谓是实现了双赢 。
跨境并购最终要过整合这一关 。 并购后能否形成协同效应 ， 逐渐成为一个重要风险 。 “无论是收购企业还是IP ， 最终要看你能否很好整合 。 ”君海创芯董事总经理沙重九最看重整合 。 实际上 ， 国内有些企业在收购海外半导体公司的时候 ， 往往只看重技术 ， 忽略文化上的差异 ， 最终导致整合失败 。 因此 ， 前车之鉴 ， 不可不忘 。
除去这些 ， 目前最大的问题是疫情在全球的蔓延 ， 这给未来带来很大的不确定性 。 不过 ， 高申依然认为半导体行业的海外并购有很大机会：“因为半导体行业是个全球合作化程度很高的产业 ， 只有实现资源的互补利用 ， 才有发展的机会 。 ”
（校对/范蓉）
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