「小米手机」王小博：小米和红米的胡来正在成为笑柄，从黎万强隐退就沦为二流( 五 )
无论是过去还是现在和将来 ， 年轻男性人群特别是大学生人群 ， 依旧是小米品牌最强势能的消费群体 ， 其品牌忠诚度和口碑都不错 。 基于此 ， 小米正确的竞争战略应该是继续扩大原有市场战果 ， 在年轻人当中树立类似于“江小白”的江湖地位 ， 让一个过去因为性价比而购买的手机真正成为年轻人情感上支持的品牌 。 在具体的营销内容和战略方面 ， 持续打造米粉节等品牌互动活动非常重要 。 与此同时 ， 针对年轻女性群体推出一个品牌也是进一步拓展市场的重要举措 。 比如红米（品牌名称和联想适合女性群体） ， 就以小米擅长的互联网营销模式去积极占领年轻女性市场 ， 已经证明了品牌路线的正确 。 反之 ， 小米品牌承担不了进攻高端市场的重任 。 因为高端市场需要长时间积累需要大量投入 ， 包三星和苹果两大全球性巨头来说 ， 都是在做了大量的积累之后才开始冲击高端市场的 。 而早在当年摩托罗拉和诺基亚统治手机的时代 ， 三星就是个二流品牌 。 稳扎稳打、步步推进 ， 这是小米要上的品牌营销战略第四课 。
【「小米手机」王小博：小米和红米的胡来正在成为笑柄，从黎万强隐退就沦为二流】综合来说 ， 小米未来的发展定位应当是一家互联网商业模式公司 ， 还是一家国民消费品品牌公司 ， 这个需要雷军重新定义自己 。 以美国戴尔作为对标 ， 资本市场没有把戴尔归为高科技公司和互联网公司 ， 就是一家商业模式创新的电脑销售公司 。 以此为鉴 ， 小米的宿命就是雷军出身软件行业 ， 并赶上了互联网浪潮 ， 也在互联网圈子有一定江湖地位 。 然而 ， 他却偏偏干了一家硬件公司 ， 又不甘于寂寞偏偏要把小米定义为一家互联网公司 。 市场的认知决定了小米是什么 ， 目前来看小米就是一家性价比为优势擅长互联网营销的硬件公司 。 在这个框架下 ， 家电、手机、IT智能设备等电子科技硬件都是小米的经营范围 。 这一设定 ， 与当年日本的松下、三洋、夏普定位大众市场成为一代国民品牌有着高度相似的地方 。 因此 ， 能不能从一家贩卖硬件的冰冷的国民品牌（如德国阿尔迪、美国costa超市和日本优衣库） ， 成为一家贩卖理想生活方式的国民品牌(如美国维多利亚的秘密、日本无印良品或瑞典者宜家) ， 进而成为国民理想首选 ， 这才是小米应该追求的正道 ， 也是小米管理层应该上的品牌标杆管理第五课 。
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