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■如何做新产品机会探索和立项？( 二 )


（4）要探究科学技术及趋势对于产品功能和玩法的影响近几年科学技术的发展趋势如何？新技术和新趋势对产品的推动力在哪里 ， 新技术会如何影响行业和产品？做这类产品 ， 当前面临的技术难点在哪里？如何寻求突破？
通过以上四点的研究 ， 需要得出结论：在政策法律、经济形势、社会观念和科技发展方面对产品有什么样利好或利空的影响 ， 并判断我们要做的产品方向是否存在立足之地 。
2. 市场规模与增长态势研究
要了解市场规模和行业前景 。这一条承担的论证是否还有机会做？以及是否可以做大？产品的边界和想象空间有多大？非常重要 。主要包括：
■如何做新产品机会探索和立项？
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市场规模和增长态势研究（图）
这里面主要研究四点：要了解整个市场的规模有多大？最直接的用户基数有多少？人口红利及用户增长趋势？是行业投融资情况 ， 了解该领域的企业所处的阶段、融资规模、背后的金主以及由此形成的价值网等 。是市场总体营收以及增长态势如何？总体预期增长率是多少？是行业盈利情况如何？以及哪些产品带来最大的利润？回报和盈利情况：能不能赚钱 ， 赚了多少 ， 怎么赚的？行业的回报能力 ， 及其过去10年的变化情况是什么？
其中前两条承担的是论证产品或企业的成长空间 ， 后面两条是要论证产品回报能力和盈利空间的职责 。通过以上四点研究 ， 我们可以得出结论：产品的成长空间、行业回报能力和盈利空间如何？该领域是否值得做？能做多大？
总之 ， 通过第一部分的研究 ， 我们基本上可以判定该领域是否可以做？是否值得做？以及能做多大？
二、竞争视角
通过对细分市场的研究和对头部竞品的分析 ， 论证细分领域以及业务模式的可行性 。
1. 细分市场研究
■如何做新产品机会探索和立项？
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细分市场研究（图）
现在互联网发展非常迅速 ， 且越来越垂直和细分 ， 所以一定要对各个细分领域的发展空间、供需情况、竞争态势以及增长情况 ， 要有一定的研究和横向比较 ， 以便得出更有竞争力的领域 。要明确整个市场都有哪些细分领域？以及其分别的发展空间有多大？增长情况如何？比如在线教育分为幼儿教育、k12教育、高教领域、职业教育等等 ， 每个领域的规模都不同 ， 发展情况差异也很大 ， 我们需要通过研究找到每个领域的优势 。要研究各细分市场是的供需情况 ， 是红海还是蓝海 ， 行业拥挤度如何？是否还有加入的空间？比如电影票领域 ， 整个市场就是500亿左右 ， 早已被淘票票和猫眼瓜分的差不多了 ， 其他产品是没什么空间的 。作出行业发展趋势判断：未来行业分布和市场趋势 ， 可能会有哪些变化、趋势和方向？比如同样是陌生人社交 ， 视频社交相较于图文社交 ， 同步性和互动性更强 ， 更符合新一代用户的社交方式 。
通过以上三点研究 ， 可以得出结论：各细分领域的发展空间和市场饱和度如何？以及哪个细分领域更有竞争力？给出建议 。针对细分领域 ， 明确有哪些头部产品 ， 分别进行调研 ， 得出优劣势以论证业务模式 。
竞品可以包括直接竞品或间接竞品 ， 竞品一定要在第一梯队的产品里面找 。
2. 头部竞品分析
■如何做新产品机会探索和立项？
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头部竞品分析（图）首先 ， 研究竞品的功能架构和产品体验 ， 通常采用脑图的方式和产品形态研究方法 。分析各头部产品分别满足了哪些需求？明确竞品的特色功能、特色玩法和产品缺陷 ， 存在的问题？还有哪些痛点没有被满足？其次 ， 研究竞品的核心数据及趋势（用户规模、dau、留存等） ， 把握其业务逻辑和用户认知 ， 归纳其商业模式、优劣势和关键竞争力？通过核心数据以及数据演变趋势判断该产品逻辑的优劣势 ， 细分领域天花板？再次 ， 研究竞品的发展历程和关键节点上线的功能和产运策略 ， 判断竞品的产品演化、战略规划 ， 以及未来的发展走向等 。最后 ， 使用BCG矩阵方法研究不同竞品之间的竞争关系 ， 明确不同模式的优劣势 。


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