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「便利店」便利仔便利店，如何看待真实的便利店市场？


北京联盟_本文原题：便利仔便利店 ， 如何看待真实的便利店市场？
相信便利店企业都清楚得知道国内的便利市场是怎样的 ， 按照日本的比例来看 ， 每两千人左右一家便利店 ， 我国十几亿人口 ， 就需要有70万家便利店？我们从便利行业的整体销售数据来看 ， 是呈逐年上升的趋势 。 另外 ， 在店铺数量上也是逐年上升的趋势 。 那么真的就如数据显示一样 ， 便利店市场一片大好？
「便利店」便利仔便利店，如何看待真实的便利店市场？
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便利仔便利店

实际上700000这个数字在我国是经不起考验的 ， 为什么？观察日本的国情 ， 城镇化覆盖非常全面 ， 城市化建设比较广 ， 相对来说供应链体系也会方便很多 。 而我国“地大物博” ， 面积辽阔 ， 但是城镇化覆盖面积虽然是逐年上涨 ， 但是并不是“比比皆是” ， 在很多的镇子周围还处于“农村”的水平 ， 如果我们将一家“新零售”便利店开进去 ， 并不会有太大的改观 ， 反倒支出过大 ， 收入过低 。
「便利店」便利仔便利店，如何看待真实的便利店市场？
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便利仔便利店

便利仔品牌如何看待？
1、不发达地区 ， 便利店水平需要“接地气”！
在城镇化发展不均衡的时期 ， 人们的便利需求是根据地区来决定的 。 比如 ， 在农村开一家便利店 ， “花里胡哨”的其实没有太大的用处 ， 周围居民更需要的是商品的性价比 ， 此时如果价格上有优势 ， 就更能够获得消费者群体的支持 。 而在一些县里就需要多元化了 ， 老人和年轻人的消费观念差距是很大的 ， 此时 ， 更应该注重产品的性价比和一些附加服务 。
「便利店」便利仔便利店，如何看待真实的便利店市场？
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【「便利店」便利仔便利店，如何看待真实的便利店市场？】便利仔便利店

2、品牌定位如何“随动”？
之前京东领导人说过要将京东小店开进每个村子里去 ， 固然是看中了便利行业未来的发展趋势 。 因此 ， 任何一家走进农村的便利店品牌 ， 都需要随动自己的品牌定位 ， 而便利仔作为一个传统便利店品牌 ， 为的就是能够让店铺开在任何位置 ， 都有着很高的辨识度 ， 从而让消费者群体有更好的购物体验 。
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便利仔便利店

3、便利店的真正上升空间是什么？
其实说到底 ， 便利店最终解决消费人群需求还是“服务” ， 在最早的时候解决的是“快捷”和“环境” ， 而现在根据不同地区解决的是人们的“速食”或者“购物体验” 。 因此 ， 便利店的上升空间是根据地区的人群属性而随之变化的 ， 只能够说 ， 在某个地区的消费水准还没有达到某个标准的时候 ， 更适合传统便利店 ， 反之 ， 则更适合新型便利店 。
真实的便利店市场其实就是回归生活 ， 人们的真实生活决定了整个行业的发展趋势 ， 因此 ， 了解真实市场就是看清人们真实的生活 。


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