：武汉泰康同济医院战绩背后：战“疫”老兵的“硬”仗和“巧”仗
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在武汉抗疫一线 ， 吴昊正穿戴防护服深入红区查房 。
“目前 ， 医院治愈出院患者已经超过2000人 ， 在收治量和治愈率等方面都排在前列 。”武汉泰康同济医院的一份工作报告让采访人员眼前一亮 。
为了探明其中奥妙 ， 采访人员来到该院分管医疗护理工作的副院长吴昊的办公室 。
在这个不足10平米的“办公室” ， 四面墙上新刷的白灰异常醒目 ， 天花板上的水泥清晰可见 ， 两张朴素的办公桌 ， 一张简易的行军床上 ， 军被叠得整整齐齐 。其中一张办公桌前 ， 吴昊正在笔记本电脑上记录着工作情况 ， 这台6年前陪他援利抗埃的笔记本电脑 ， 外壳上“中国人民解放军援利医疗队”的标识已磨出毛边 。
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6年前陪吴昊援利抗埃的笔记本电脑 。
提到医疗队的骄人“战绩” ， 吴昊讲述了这背后的“急”和“难” 。
2月13日 ， 医疗队到达武汉泰康同济医院后 ， 不加休整就投入战斗中 ， 24小时内接管该院原有的方舱病房 ， 同时 ， 紧锣密鼓投入新病区的筹建中 。
当时的武汉泰康同济医院 ， 病房主体修建刚刚完成 ， 医疗仪器设备还没有布设 ， 医院四周遍布大大小小数十个施工场地 。面对这样一个“空楼” ， 让多数没有参加过重大卫勤任务的队员感到束手无策 。“必须在最短时间内完成病房布设 ， 为批量患者救治抢抓时间 。”按照院党委统一部署 ， 吴昊带着医护部门骨干 ， 从区域划分到病房布置 ， 从接诊流程到人员配备 ， 一步一步推进落实 。
2月16日凌晨2点多 ， 在多次实地摸清医院地形、拟制规范详细的患者入院路线和流程后 ， 吴昊召集病区骨干 ， 模拟患者收治 。一次模拟演练中 ， 他发现患者有按错电梯楼层、误入清洁区的可能性后 ， 立即请来电梯工作人员 ， 将电梯固定停留在当日收治病区 ， 避免一切增加污染的可能 。“批量收治时 ， 轻、中、重症患者如何安置 ， 医护力量如何配备 ， 都必须提前妥善安排 。”吴昊说 。
合力奋战48小时 ， 医院顺利收治患者 ， 单日最高收治量达383人 。这期间 ， 吴昊行军床上的被子从未打开过 。
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吴昊为战友在防护服上做标记 。
“急事打‘硬’仗 ， 难事打‘巧’仗” 。医院新冠肺炎重型、危重型患者收治率一度超过33% ， 为了提高患者救治率、降低死亡率 ， 吴昊提出了“综合评估 ， 早期预警 ， 体系作战 ， 精准施治”16字方案 。
提早发现并及时干预患者由普通型转化为重症型、由重症型转化为危重型 ， 是提高救治率的关键之一 。吴昊和专家们仔细研究了上百个病例 ， 总结提炼了6个核心指标和10余个外围指标 ， 形成疾病转化早期预警体系 ， 一旦患者病情发生变化 ， 医疗信息系统就会实时报警 ， 医护人员及时进行干预 ， 有效防止患者病情恶化 。
3月15日凌晨1点 ， 一名90岁的危重症老年患者突发呼吸心跳骤停 ， 吴昊立即召集感染一科值班专家进行会诊抢救 ， 紧急实施心肺复苏 。20分钟后 ， 患者恢复呼吸和心跳 ， 参与救治的医护人员长舒了一口气 。
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正在病区查房的吴昊（左一）
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