「运鸿肽家园」数字化让大健康产业更健康( 三 )


《中国大健康产业趋势研究报告》显示 , 2020年 , 我国大健康产业规模有望达到10万亿元 。
巨大的市场前景 , 加之接连不断的政策助力 , 吸引阿里、腾讯、中国平安、泰康、恒大、万达等重量级企业 , 纷纷积极布局健康产业 。
「运鸿肽家园」数字化让大健康产业更健康
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但产业链分散、商业模式落后、研发和技术创新不足等痼疾 , 所引发的信任危机 , 也正在成为产业发展的桎梏 。 企业需要更积极主动而且科学地作为 , 才能真正把握产业的机会 。
走到前沿的企业 , 都在努力通过从内到外的变革与升级 , 重塑自我 , 也重新定义自我 , 进而让市场和消费者重新认识 。
比如 , 推动研发设计端向协同化、动态化、众创化转型;生产端向智能化、柔性化和服务化转变;服务端向扁平化、创客化、自组织拓展……
这些都需要数字化能力的辅助 。
「运鸿肽家园」数字化让大健康产业更健康
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过去几年 , 数字化在助力健康产业的供给侧改革方面已经开始显现威力 。
清科资本合伙人喻聚蓉曾在《大健康数字化转型加速》一文中指出:
医连体的出现 , 让中国基层就诊率从2016年的60%提升到2019年的90% , 逐步实现了“大病不出县” 。
诸多药企的研发和临床数字化 , 也正提高着新药研发的成功率 , 同时降低了30%-50%的时间与成本 , 降本提效效果显著 。
在流通环节 , 数字化减少了中间代理环节 , 使整体市场费用率下降 , 企业和患者均因此受益 。
而这还仅仅只是一个开始 。
从路径来看 , 健康产业的数字化升级大概分为工具阶段、流量阶段、精准阶段和生态阶段四个阶段:
第一个阶段即利用线上工具办公;
第二个阶段是利用线上平台引流;
第三个阶段即通过数据库的建立实现精准匹配用户需求;
第四个阶段即C端企业和B端企业搭建一个大的生态平台 , 各司其职 , 扩大产业规模 , 提升产业效率 , 把蛋糕做大 。
现在 , 国内大健康企业的数字化大多还停留在第一和第二阶段 , 仍有很长的路要走 。
很多人说 , 这次疫情的意义在于觉醒人们的健康意识 。 对企业来说 , 这次疫情的意义可能正在于觉醒它们的数字化升级意识 。
疫情过后 , 类似无限极的数字化升级案例 , 将会被更多企业上演 。 大健康产业本身 , 也会更健康 。
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