娃哈哈的新赛点( 四 )
娃哈哈注资2亿做电商 ， 还存在一种极大的可能性——不止卖饮料 。
这些年娃哈哈试图变成一家无所不能的公司 ， 几乎所有赚钱的项目它都要插一脚 。 童装、化妆品、医药保健品 ， 与主业八竿子打不上关系的业务 ， 娃哈哈都涉足过 。 曾经坚持只做主业的宗庆后 ， 似乎变成了有钱就赚的机会主义者 。
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翻看新注册的电子商务公司的经营范围就会发现 ， 不止是食品互联网销售 ， 还有商城网络平台技术服务；婴幼儿配方乳粉销售；化妆品批发；化妆品零售等 。 其中一些还是娃哈哈当年做过但没什么起色的业务范畴 ， 比如奶粉 。
近日的相关信息也显示 ， 娃哈哈正在大量招募高级人才 ， 所设岗位上千个 ， 都是围绕 “大健康”和“智能制造”两大战略蓄积的 。
布局“大健康”是宗庆后近几年多次强调的 ， 围绕“智能制造”还做了一家机器人公司 。 可以想见的是 ， 娃哈哈未来的产品线还将更加复杂 ， 但产业结构却依然单薄 。
多元化并非简单的砸钱 ， 隔行如隔山 。 宗庆后是饮料业的经营大师 ， 却未必能成为其它品类的经营大师 。 娃哈哈最大的优势在于资金和渠道 。 但如今已经不是有钱就能成功的时代 ， 而娃哈哈的渠道优势也并非适用于所有产品 。 像娃哈哈之前做过的白酒正是犯了这种想当然的错误 。
虽说多元化可以为娃哈哈的电商页面上多增加几个类目 ， 但在当下这个消费端不断在倒逼产业端的节点 ， 娃哈哈依旧坚持的单一的品牌战略 ， 或许会成为新业务拓展的拖累 。 即便大刀阔斧地实行品牌升级 ， 跨品类运营依然是一招险棋 。
与此同时 ， 肌体的膨胀带来惊人的管理压力 ， 同样也不容忽视 。 至今不肯退休的宗庆后 ， 需要利用现代化管理工具把自己从庞大的联销体系中解放出来 。 但他始终对“洋办法”存疑 ， 十多年前娃哈哈就曾与SAP公司合作APO（高级计划排程系统）项目 。 结果过程中矛盾不断 ， 最终使这个耗资数千万元、耗时一年多的项目不了了之 。
在新一轮国货潮流中 ， 娃哈哈想要自立门户圈住互联网圈用户 ， 还有很多功课要做 。 但不管怎样 ， 从一家草根创业小厂一路摸索发展至今日 ， 33岁的娃哈哈的内在还是坚韧的 。
借用宗庆后昔日的观点 ， “我在懵懂中便习惯了‘艰难’这一命题 ， 明白它是一种常态 ， 明白它像掌心中的纹路一样清晰、自然而富有诗意 ， 是我们人生的一部分 ， 并且要用最大的智慧和勇气去克服它 。 "
在新的赛点上 ， 希望娃哈哈依然无畏艰难 。
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