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「掌上管理」工资越高，成本越低，最新的薪酬模式，马云：老板别怕员工收入高

【「掌上管理」工资越高，成本越低，最新的薪酬模式，马云：老板别怕员工收入高】导读：
我们经常说 ， 老板作为企业的灵魂人物 ， 他的的格局决定企业的高度 。
马云之于阿里巴巴 ， 刘强东之于京东 ， 任正非之于华为 ， 雷军之于小米...
这些大佬 ， 给自己的企业烙下了深深的印记 。
老板能看得远 ， 格局大 ， 企业的发展就会越来越好 ， 反之 ， 则会江河日下 。
「掌上管理」工资越高，成本越低，最新的薪酬模式，马云：老板别怕员工收入高
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穷人有穷人思维我们一点都不奇怪 ， 但我见过很多老板也有穷人思维 。 什么叫穷人思维？
穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱
你给我干多少事 ， 我就给你多少钱 ， 这是一种最常见的穷人思维 。
富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光 ， 把握机会 ， 敢于投资 。
这是先舍后得 ， 还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑 。
「掌上管理」工资越高，成本越低，最新的薪酬模式，马云：老板别怕员工收入高
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但很多老板 ， 都有这样一种逻辑思维 ， 就是员工要先付出劳动才能给你工资 ， 但他们绝对没有先投资员工 ， 然后我再获取的投资逻辑 。
除非是大企业 ， 首先要培训员工 ， 然后希望员工熟练掌握技术或技能 ， 员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作 ， 这是投资逻辑 。
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穷人思维之二：跟员工抢功
有很多老板总觉得自己能力很强 ， 事必亲躬 ， 什么事都要自己过问 ， 什么权力也不愿意下放 ， 害怕别人吃掉他的公司一样 。
当然 ， 他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的 ， 他们对待事情的专注程度也是值得学习的 。
但有一样不好之处就是这样做下去 ， 老板很累 ， 企业很难留住人才 ， 企业发展可忧！
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穷人思维之三：嫌员工赚得多
计较下属得到多少 ， 这是老板们存在的第二种穷人思维 。
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很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+绩效工资
详细说明：底薪较低 ， 提成较高 ， 每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资 ， 如：“底薪+提成”＝1万元 ， 就会有3000元拿来做绩效工资 ， 然后按占不同比例分解到不同指标上 ， 企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标 ， 最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分 ， 最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分 ， 也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！
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业务员的传统薪酬模式
底薪+提成的弊端：
加底薪 ， 增加的是固定成本 ， 直接带走利润 ， 而且如果底薪部分占比越大 ， 还会降低员工的创造力 。
加提成点数 ， 虽然比加底薪要好一些 ， 但在同等业绩的情况下 ， 公司的成本费用率会上升 ， 相对而言利润率下降 ， 而且增加点数的激励性有时效性 ， 一般在增加的头一两个月有点效果 ， 之后又会回归过去和常态 。 况且加少了员工没感觉 ， 加多了企业吃不消 。
员工关注的只有营业额 ， 至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素 ， 员工不会关心
只有少部分员工拿到的薪资是比较高的 ， 大部分员工拿到的薪资较低
一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点 ， 员工就很容易离职
如果大环境下业绩一般 ， 那么公司内部工作氛围就会萎靡不振 ， 员工很容易丧失信心


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