身为上级咋批评比自己年长且懒惰的下属
想回复你的问题，但感觉你给的信息不是很详细，例如你和下属性别，来公司时间长短，有无矛盾等等。只能从书面上说一下做起来比较困难，但是只要做了就会有用的事情，我也上任不久（女），下属都比我大，懒惰是他们的必备技能，更不用说强烈的拖延症了，我前期做领导分配任务的时候也很难施展，后期我都是用的吃饭，商量等方式给解决的。领导想法跟下属缓和气氛，可以理解~我个人觉得：一，首先你看看你们是不是之间有什么误会。作为下属她若与上司对着干，是不是处于一定的目的，如果没有可能真是个人素养问题，可以借助高层领导解决。二无论她怎么样，凡事要讲道理。讲道理，才能处理好。如果她工作上有缺陷，你当然可以以理服人，如果她无理取闹，或是精神有问题，但是你自己做的没有错，群众的眼睛总是雪亮的。三大是大非定当别论，小事小非得过且过。什么样的人都有，小小角色若不影响大局，你只要照章办事，等看领导处理。但是并不是委屈求全，如果她实在过分，你可以给她提个醒，毕竟人的忍耐都是有底线的。四自查在管理上或者人事关系上，有不尽人意的地方。在管理上一定要人性化管理，作为领导虽然不能照顾到每一个人，但是要考虑周全，尽自己的一份微薄的力量在工作和生活上去帮助自己的下属。我现在有我需要做的，我一般都叫比我资深的老同事出去吃饭，大家AA，气氛好一些的时候说事，政策制度不好进展的我就邮件形式，量化出来发送给同事抄送给领导，监督执行。
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如果下属里有无法控制的人存在了，你必须想尽办法把她调走，或者直接当她不存在。
■网友的回复
我猜你一定是在国企。。。安排点细碎零活给人干着，没事哄着点，别给添乱就可以烧高香了
■网友的回复
我觉得很难，本单位的人事科科长是个三十多岁的姐姐，人事科本来就很忙，她的两个下属，一个是五十多岁的大叔，一个是四十多岁的阿姨，是单位里前任领导的亲属，混吃等死型，从来不做事，所有的工作几乎她一人包揽。反正说了也没用，不如不要招惹，自己苦点累点，领导都看在眼里，会有好日子的。
■网友的回复
赶紧调岗啊。
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