老板和直属上司意见相左，身为下属该咋办
【老板和直属上司意见相左，身为下属该咋办】 表面看是“谁说了算”的一个两难问题。但是从内在去看，实际上是“我要站哪队”的选择问题。我的建议是，工作中永远不要从“人”的角度去考虑，要从怎么做“事”去考虑。
老板看问题更多从公司发展愿景出发，立意通常在长远目标。直属上司更在意如何做到，立意在短期目标。作为下属，最好的办法就是就事论事，仅仅从如何达成目标来提出自己的意见，然后将意见提交给直属上司，并指出哪里不能满足老板的要求，哪里不能满足直属上司的要求，哪里有困难所以需要直属上司提供助力。
至于之后如何权衡和决定，交由直属上司去决定。这样既摆脱了自己选择的两难境地，又保证了做事不会陷入两边都无法满足的窘境。
■网友的回复
职场中，老板和直属上司意见相左的情况并不少见。身为下属夹在中间确实得伤一番脑筋。
屁股决定脑袋，坐在老板（或CEO）位子上，是为公司发展和经营目标达成负责。老板往往站在战略的角度看问题，并提出思路、方向，对公司具体部门进行建议，而通常不会事必躬亲。而部门负责人，往往精通该领域的业务，也熟悉部门的情况，从本部门的角度出发看问题。双方着眼点不同，意见不同很正常。
对于具体的问题，相信部门负责人的解决方案更加接地气，具有实操落地的可能性与可执行性，同时通常部门负责人也会制定相应的计划，提出执行办法。而老板们往往只是出一个大的方向、思路，不涉及落地执行。
做为下属，一定要有主见和想法，不是老板今天让这样干就这样干，明天老大要那样干就那样干，既耽误了时间与精力，还费力不讨好。首先要了解公司未来的战略发展目标，为目标的实现要解决哪些问题，列出优先顺序。
1、若具体事情是老板交办的，可以在与老板以及部门负责人分别沟通后，分析出事情关键所在，然后再着手办理。不一定事事都绝对服从老板，毕竟老板负责掌控全局，不一定清楚部门业务。
2、若事情是老板吩咐部门负责人办理，部门负责人再分派下来给自己的，不要越权找老板汇报，应跟部门负责人充分沟通，确定思路之后，再进行办理（也许你的想法并不妥当，他当老大，必然是有能当老大的长处）。
在私企中，我们还是得从解决问题这个基本点出发，先致力于尽快、妥当的解决问题，而其他诸如站队、宫斗之类的，则大可不必。
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