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职场中上级与他的上级意见没达成一致，两个分别找你完成，听谁的

首先，第一点，要回答自己一个问题。
我们在某个工作岗位上扮演的角色是什么，通过你带来的公司价值是什么，难以判断的话，第一个衡量标准就是，哪个想法对公司有利，就选择哪个。
第二，某件工作任务，除非是原则性的，否则很少情况下会出现非A即B的极端情况，那就在两个想法中试图去中和，当然，这样做的前提条件是你有自己的是非观和核心问题的判断能力。否则，会被视为墙头草，两位上司将来都不会待见你。
第三，屁股决定脑袋，这句话的另外一层意思，就是一般情况下，上司坐在那个位置上，他获取的信息一定比他的下属要多，离老板圈层更近，所以更有可能最了解公司或客户的真实需求，因此，上司的上司，说不定是对的。
当然。如果经过你的独立思考或者求证的答案，证明了必须二选1的话。
1、选择你直接上司的想法，那就直接去干，但是必须让你的上司了解，他的上司也找你了，你没有听他的，是经过个人判断，认为直接上司你的观点正确，所以，我们do it。
2、选择你上司的上司想法，这种情况先解决一个前提。告诉你上司的上司，你的直接上司造成了阻碍，要么你搞定他，要么我们一起沟通达成一致，说服我的上司接受你的意见。否则，我不能动。
【职场中上级与他的上级意见没达成一致，两个分别找你完成，听谁的】 以上，一般不会有什么大问题了。
■网友的回复
工作不应该只做执行者，而应该成为工作任务的掌控者。你在纠结的是两位领导的意见，那么，你自己对这一问题是否有想法呢？你认为应该如何做才更合适呢？他们是目标不同还是希望能用的手段不同呢？拿出你的想法，可以中和两者的意见，也可以想清楚怎么做及利弊之后采用某一位领导的意见，同时向未采用其意见的领导说明你的理由—是基于要实现目标的理由，而不是非商务性的理由。不要被局限于领导的想法之下，锻炼自己的思考力，或许用不了多久，你会比他们更优秀。
■网友的回复
先弄清楚任务的目的和实际情况，看看怎样的方案更好，做到独立思考，然后再跟你的上级沟通方案，你的上级再跟他的上级沟通，不要随便越级去汇报沟通事情。如果你的上级跟你的上级的上级意见就是不一致，你要么就等他们两个统一出一个意见出来，要么就是按你自己想的更好的方案来一起说服他们两个，一昧的只是执行没有意义的
■网友的回复
正常情况下是没有如果的——不可能会有上司的上司越级找你的情况。
如果真的有如果，那就选2。


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