生产人员对设备工具的日常保养维护意识淡薄是谁的错可以怎样管理
按ISO9001管理即可生产设备管理一、完整的设备台账，设备部门填写，财务核实二、合理的设备巡检维护计划，设备部门编制，生产总批准三、设备巡检记录，设备部门填写四、设备维护记录，设备部门或生产部门填写五、设备维修台账，设备部门填写六、设备维修记录，设备部门填写，生产总批准七、设备停机时间，设备部门填写，作为考核指标。检验设备（工具）管理一、完整的设备台账，检验部门填写，财务核实二、合理的设备检校计划，检验部门编制，生产总批准三、设备巡检记录，检验部门填写四、设备检验记录，检验部门或生产部门填写五、设备维修台账，检验部门填写六、设备维修记录，检验部门填写，生产总批准七、设备停机时间，检验部门填写，作为考核指标。生产工具管理设定使用周期，如不到更换周期更换需要赔偿。
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谢腰。你想和设备部门沟通，是以什么身份去沟通？目测题主不是设备部门负责人，也应该不是可以直接影响到设备部门的人，更像生产、IE等部门。那么，这个问题，就比较复杂了。因为，题主的问题“怎么沟通”中包含沟通的内容与沟通的方式两部分内容，而沟通的方式显得更为重要。换位想想，如果你是设备的，另外一个没有直接利益相关的人跑来跟你说你们设备没管好，你是什么感觉？沟通内容：你得基于事实和数据来说话。你觉得现在的方式会影响质量增加成本，但是设备生产的人不这么认为，如果你没有有力的数据或事实证明你自己的观点，人家随便一句“我们十年都是这么干过来的也没问题”就让你默默退下了。沟通方式：除非你们公司氛围特别好，大家都乐于接受大伙儿提出的问题与缺点，否则，你这属于揭短。得小心别被人打。你一方面需要让他们意识到问题所在，另一方面保护好你自己。如果你人微言轻，放心，没事的，你的话怎么整也没几个人会鸟的。你需要借由能影响设备部门的人的嘴说出来。第二步，你怎么影响到这个关键人？可能还得通过你的直接上司，从自己工作的角度出发，基于数据和事实，表明问题所在，寻求领导的支持。目前想到的就这些，欢迎拍砖。罗伟
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看起来，这是一个企业文化的问题啊。制度肯定是有的，流于形式了吧？这是一个企业文化问题。
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说的是生产人员维护保养意识淡薄，不愿意上报设备的损耗，不在意设备的损坏。说的是生产人员潜意识里就要逃避责任。但是我们能否为生产人员建立更方便的上报流程也许会说打个电话、告诉一下组长能有多麻烦。但实际情况就是在工作时，经常会觉得多说一句话都很累，多一事不如少一事，因为一旦沟通，就免不了询问。我要的，只是把实际情况报上去而已。你也别来烦我，我也尽到了汇报的职责。最简单的办法，如果，在设备上贴一个二维码，每一个发现有问题的人，可以扫二维码，然后上传照片、文字、语音等来说明情况。相应的管理人员只要每天在云端看一下设备的状况，发现有问题的，再派维护人员前去维护。当然，实际应用中会有一些其他问题要解决。但用二维码来解决，应该是成本最低的方式了。
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第一次回答问题，有点乱。之前听过一堂流程管理的课，有一句话印象很深。一个制造型企业能走多远或者管理水平能走到哪个地步，决定于这个企业的基因。也就是流程，工厂的流程是有高下之分的，而且差距相当大。理解成制度也可以。这么来说，你觉得某个工厂管理很先进，产品质量也很好，现在给你一笔钱，让你去工厂考察，拷贝出个一模一样的工厂过来，最后不一定能做出好的产品及管理来。回到题主的问题，其实工厂的每个人都知道怎么样做才是对的，设备应该怎么用，质量怎么去保证，但是，知道和行动是两码事。没有外部管理束缚，不止是工人，工厂的每一级人，包括厂长都是不会按理论最优或者最正确的方法去做的。优秀的流程和制度就是在很大程度上来保证或者激励大部分人能在面对问题时选择对于工厂或者企业来说正确的做法，所以才诞生出来一系列的规章制度绩效奖励等等。而这些看似每个企业都有或者都差不多的制度或者激励措施，组合起来就在企业内部产生了不同的作用。也对工厂的管理结果产生了影响。所以题主提到的这种现象，为什么大家明知道是好的却不去做，其实不能归咎到个人甚至基层管理者身上。当然，无论是员工还是各级管理者，肯定都具备改变这种状态的责任和义务。说了这么多，也不知道回答了没有。我的感觉吧，以前大家经常说，某国的技术比我们强，那是因为人家投了多少多少研究经费出的成果，其实我感觉，管理的进步比技术的进步，需要做的投入一点都不少，而部分企业和工厂，缺看不到或者看到了却不愿意去做。
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你所说的设备管理问题，其实是一个普遍性问题是需要上升到中国整体工人的劳动素养上的，不仅在设备管理，在中国很多企业的很多领域都存在，质量意识、责任意识不强的表现，这一点我们比日本和韩国、美国等国家相差很远，我在一家日本企业走访发现，一个两万人的工厂是只靠一个大的计划表管理的非常好，很多日本企业根本就没有管理信息化系统，也管理的非常好，这跟历史有关系，回到你的问题，我认为只能走西方国家的信息化之路，通过信息化手段和绩效管理方式实现对责任意识不强的有效弥补，你可以了解下智隆的设备物资全生命周期管理系统，这个系统最重要的是对设备日常维护保养保修等全面管理，http://www.zealn.net
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没有流程和制度的考核监督，谈什么都是空的。
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