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『阿孔历史鉴赏』用于激励的股权的常用模式——期权

陈先生的公司马上就要增值了 ， 在这之前 ， 他给了自己的得力助手李经理一个权力 ， 让他在短期内有资格用1元/股的价格来购买公司的100万股 ， 这种方式称为“股份期权” 。
所谓期权 ， 有一个非常好的特性 ， 那就是员工可以花很少的钱 。 这种方式前期不需要员工出太多现金 ， 员工会更加容易接受 ， 更喜欢 ， 会有高度的认同感 。
在后来的发展中 ， 如果公司的股价真的涨到了5元/股 ， 那么小李实际上花了100万买了价值500万的股 ， 这就意味着在大家的共同努力中 ， 随着公司的增值 ， 股价也会越来越高 ， 盈利空间也会越来越大 。
也就是说 ， 小李在规定的时间内用最低的价格拿到估值比较高的股票 ， 如果他能让公司增值10倍以上 ， 他自身的受益也将大大的提升 。
『阿孔历史鉴赏』用于激励的股权的常用模式——期权
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这就促使他必须要全力以赴的把公司股价往上推 。 对小李来说 ， 他一开始不需要花钱 ， 公司也不需要花钱 。 公司只需要跟员工签一纸协议就可以了 。 这种方式实际上就是一种不花钱的激励方式 。
但是这种玩法 ， 多半是公司有井喷式的发展 ， 吸引人的力量比较大 。 股权激励最大的特点是老板请客市场买单 ， 不是分老板的钱 ， 而是大家一起努力去赚市场的钱 ， 这才是真正的发展方向 。
股权激励最不好的结果是老板不仅分出去了自己的股份 ， 还分出去了自己的钱 。 股权激励成功最重要的标志是老板把股份稀释了 ， 但是赚到更多的钱 。
『阿孔历史鉴赏』用于激励的股权的常用模式——期权
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比如某一个员工 ， 昨天还是一个职业经理人 ， 突然来了一个风投 ， 出资1000万占公司10%的股份 ， 他原来的股份值1万元 ， 现在风投愿意花100万买他一股 ， 他的资产一下子就翻了N倍 。
如果老板给一个员工2%的股份 ， 价值2万元 ， 风投一进来 ， 他变成200万身价了 。 再来了个风投 ， 就可能会变成2000万元的身价了 。 实际上 ， 他分文也没拿到手中 ， 但是心里想到这件事情 ， 有着这种期待感觉都会不一样了 。
这种激励的方式不仅可以提高员工的积极性 ， 还能够让持有股份者更加的用心 ， 负责 ， 将公司一步步壮大 。
机会是留给有准备的人 ， 平时一定要下足功夫 。
『阿孔历史鉴赏』用于激励的股权的常用模式——期权
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虽说这种方式很好 ， 适用于部分的公司 ， 但还有些关键点是需要注意的 ， 否则也会导致后期的纠纷 。
股份期权不需要员工掏太多钱；
【『阿孔历史鉴赏』用于激励的股权的常用模式——期权】对公司和员工个人的风险都不是非常大；
采用这种激励方式的前提条件是公司一定要有井喷式的发展 。 并不是所有公司都适合这种打法 。
例如：传统的生产型公司每年的增长率在20%~40%就已经相当不错了 ， 这类企业想用期权激励员工效果就不会很好 ， 因为它的发展速度不够快 ， 时间长了 ， 只会适得其反 ， 让员工失去信心 。
所以 ， 一定要记住 ， 种方式并不适用于任何公司 ， 如果你的公司真的想要利用期权实现产业增值 ， 就必须学会用它的方法 ， 盲目也只是徒劳无功的 。
现在很明显的一个商业现状就是：手捧金饭碗 ， 却不知道怎么利用股权激励 。
从现在开始 ， 你要改变自己的思维 ， 公司未来一定离不开两个字——“整合” ， 学会整合 ， 企业才能越做越大 。
股权要实操 ， 就找臧其超 ， 赶紧行动起来！
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