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#市场营销#传统企业，如何抓住数字化转型的新浪潮？( 三 )


2.从多样化的市场需求中找出客户需要的产品配置；
3.优化研发新产品的流程 ， 自动找出最优的项目计划 ， 并能灵活和及时地调整计划；
4.主动预测客户订单需求 ， 规划生产和物料计划的最优方式；
5.从海量的技术知识中学习 ， 预警质量风险等；
6.研究产品使用情况 ， 预判维修需求；
7.分析用户习惯 ， 不断迭代已有产品 。
▍ 回答者 2 ： 朱俊ZeroTC CEO
智能决策 是指任意实体在各种选项之间做出选择 ， 做出选择的过程是由智能系统参与或自行完成 。 这里我们先不展开讨论 。 智能应用是指将大数据为引领的智能化技术应用到生产与管理中 ， 这里我们重点拆分应用智能 。
#市场营销#传统企业，如何抓住数字化转型的新浪潮？
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智能应用可分为 智能操作 和 智能连接， 这是从应用场景来区分的 。 他们作为系统相互独立 ， 执行应用时相互配合 。 传统制造企业可以可以分别进入智能操作和智能连接寻找机会 。
智能操作是指用智能系统完成部分或全部操作 。 比如通过人脸识别快速完成身份认证提高效率 ， 又比如利用无人机完成高空设备检修 ， 再比如用机器视觉完成产品抓取和检测 。 智能操作一般基于云计算或边缘计算 。
传统制造行业在生产上可以从人、机、料、法、环 ， 五个维度寻找智能操作的机会 。 比如：人员和智能操作息息相关 ， 机器也和智能操作有强关联 ， 原材料、加工方法和生产环境也可以从智能操作的角度看看是否有创新的空间 。 制造企业不但可以在企业内部寻找机会 ， 还可以在上下游的价值网里寻找新的机会 。
#市场营销#传统企业，如何抓住数字化转型的新浪潮？
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智能连接是指用智能系统完成大量设备的连接 ， 分别是边缘设备和数据中心的连接、边缘设备和边缘设备之间的连接、数据中心和数据中心之间的连接 。 比如通过大量传感器采集数据 ， 高效完成设备运行状态的监控和控制反馈 。 又比如通过设备之间的连接 ， 让机器人和其他自主机器相互感知 ， 协同工作 ， 我们看到酒店大堂的导引机器人带领客人乘电梯就是这个工作原理 。
传统制造行业在智能连接的场景里 ， 进行智能化改造和升级 ， 主要目标是降低成本还能提高效率 ， 同时还能提升服务体验 。 不能为了智能而智能 ， 不然增加了企业成本反而降低了企业竞争力 。
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助力数字化转型 ， 企业微信、钉钉和飞书哪家强？
▍ 回答者 ：叶玎玎 growing IO 联合创始人
以 错位竞争 的模型来分析的话 ， 目前企业微信 ， 主打的是外部协同即跟客户之间的协同 ， 钉钉和飞书主打的是内部协同即员工之间的协同 。 同时 ， 飞书作为后起之秀 ， 在内部协同这里切了一刀 ， 相比钉钉适合科层制的树状传统组织结构 ， 飞书切入了扁平化组织所在的企业协同市场 。
下面是我的一些分析逻辑 。 每一个产品 ， 背后都有其的使命和价值观 。 同时 ， 也会因为他诞生的环境不同、市场不同 ， 切入市场的角度和解决的问题也会不同 ， 另外也会被企业的组织心智和文化所深深影响 。 分析产品是否适合自己 ， 就要分析你的企业发展 ， 是否跟这个产品的理念和文化一致 ， 是否能满足你的短期需要 ， 又能匹配你的长期发展 。 下面 ， 我就一一来分析一下这三款产品 。
首先是 钉钉。 钉钉的使命是让工作更简单、高效、快乐 ， 创始之初 ， 旨在帮助传统企业打造数字化新工作方式 ， 为企业解决办公协同问题 。
它的愿景是让所有人都在钉钉上工作 。 所以 ， 钉钉的推出 ， 是要让国内的企业 ， 在移动时代 ， 让工作流程数字化 ， 简化管理 。 但是 ， 钉钉是如何进入这个市场呢？我们都知道 ， 钉钉是阿里来往进攻微信无果 ， 放弃个人沟通市场 ， 转而切入企业沟通协作领域 ， 从而因祸得福 ， 成为国内企业协作领域的老大 。 当时 ， 钉钉的选择 ， 既然无法切入个人市场让 C 使用 ， 那么我进入企业市场就不从个人出发 ， 而是采用高举高打自上而下的推广方式 。


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