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『』2019中国保健品行业典型企业分析——无限极、康宝莱、汤臣倍健


无限极作为保健品行业头部企业 ， 一直较为重视研发技术的投入 ， 科研实力稳步提升 。 通过独特的中草药种植管理模式 ， 无限极做到了产品原料全程可监控可追溯 ， 为产品品控增加了保障 。
艾媒咨询数据显示 ， 过去6年保健品行业市场规模保持两位数的增速 ， 至2019年 ， 市场规模约达2227亿元 ， 2021年有望突破3300亿元 。
目前保健品行业呈较好发展态势 ， 但与此同时保健品行业同质化竞争激烈 ， 在消费人群的扩大化、细分化的趋势下 ， 企业需要通过加强品牌建设和精细化管理 ， 提升产品及服务品质 ， 更好适应市场变化 。
无限极——深耕中草药健康产品 ， 实施多元化品牌战略
无限极成立于1992年 ， 隶属李锦记健康产品集团 ， 专注中草药健康产品的研发、生产、销售和服务业务 。 目前无限极拥有2个生产基地、30家分公司、30家服务中心、超7500家专卖店 。 截至2019年底 ， 公司已上市产品包括五大系列、六大品牌 ， 共150余款产品 ， 旗下第一款复合多糖中草药健康产品 ， 上市时间长达20余年 。
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无限极——原料追溯+研发投入 ， 保障产品品质
艾媒咨询分析师认为 ， 中草药保健品市场虽然发展前景广阔 ， 但长期面临着产品研发不足、产品同质化、品质难标准等问题 ， 严重制约了中草药保健品的发展潜力 。
『』2019中国保健品行业典型企业分析——无限极、康宝莱、汤臣倍健
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【『』2019中国保健品行业典型企业分析——无限极、康宝莱、汤臣倍健】随着消费者健康素养以及经济水平的提升 ， 他们将更加注重产品的功能品质 ， 这意味着中国保健品行业“轻研发、重营销”的做法亟待变革 。
无限极作为保健品行业头部企业 ， 一直较为重视研发技术的投入 ， 科研实力稳步提升 。 通过独特的中草药种植管理模式 ， 无限极做到了产品原料全程可监控可追溯 ， 为产品品控增加了保障 。
无限极——大力推动合规经营 ， 积极履行社会责任
作为深耕行业多年的头部企业 ， 无限极积极进行规范实践 ， 但营销人员、经营场所数量等多个方面显著的规模效应 ， 无形中增加了企业经营管理的难度 。 百日行动期间 ， 无限极通过主动配合、自查自纠 ， 落实专项整改措施 ， 进一步加强了规范教育 。
艾媒咨询分析师认为 ， 在当下行业需要加强建立消费者信任的关键阶段 ， 无限极更需秉持和加强规范运营理念 ， 发挥积极表率作用 ， 携手同行企业共建公平、安全、稳定的行业秩序 ， 推动整个行业良性发展 。
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康宝莱——定位运动人群 ， 持续优化产品
康宝莱创立于1980年 ， 是一家以运动人群为主要目标的保健品直销企业 ， 通过各类产品满足人们对体重管理、运动营养、能量补充等多方面需求 。 2019年受中国保健品监管影响 ， 康宝莱前三季度业绩出现下滑 。
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艾媒咨询分析师认为 ， 相较于其他细分市场 ， 体重管理领域市场相对集中 ， 康宝莱凭借入局较早、精准定位、产品优化等优势迅速占领体重管理市场 ， 并形成一家独大的格局 。 但减肥产品存在一定的后向选择问题 ， 随着健康意识的不断提高 ， 消费者也更加注重对自身营养的摄入控制 ， 而非肥胖后再进行药物减肥 ， 这对体重管理市场的后期发展会有一定抑制作用 。
汤臣倍健——膳食补充剂头部品牌 ， 战略转型重启增长之路
汤臣倍健创立于 1995 年 10 月 ， 2002年将膳食营养补充剂引入非直销领域 ， 成功避开了国际直销巨头的正面竞争 ， 并靠线下药店渠道的快速扩张实现公司规模迅速增长 。


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