【智趣财经社】房企们开练“内功”，谁能活得更健康？( 二 )
可持续增?的基本面没有变 ， 大环境抗压性强 ， 在如今的经营换挡期 ， 碧桂园出现人员的变动无足为奇 。 这个数字也并不能证明什么 ， 揪着单个数字说事没什么意义 。
提到经营换挡 ， 小趣姐发现很多人碧桂园的这一轮的组织架构调整——区域整合以至引发的 人事换防 ， 其实有一些误解 ， 今天干脆一起讲讲 。
02
碧桂园年初这一轮组织架构调整主要分为集团和区域两个部分 。
总部方面把投策、设计两个核心中心进行合并 ;在区域层面的整合变革 ，主要是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行调整 ， 以进一步有效利用优势资源 。
区域调整后 ， 碧桂园减少了14个区域 ， 调整后共剩下55个区域、指挥部 。 变动涉及到38位 总部与区域管理人员 。
本文插图
许多人一看到区域调整 ， 就又蹦出来得出一个结论:你看区域都减少了 ， 可不是裁员了?
那么 ， 碧桂园精简区域的核心诉求是什么?
在地产企业大运营经管时代 ， 地产公司的规模越大 ， 各专业线条如何协同高效更难 ，这也已经成为很多房企的瓶颈 。
碧桂园已经发展到了权益规模5000亿 ， 算上非上市的板块 ， 员工20多万 。 这次组织架构调整 ， 更准确地说是碧桂园对自我瓶颈的一种打破 。
砍掉无效部? ， 合并规模小的、区域临近的区域 ， 核心还是提升区域工作效率和承责能力， 提升协同作战性 ，是碧桂园意图提升运营管理能力的一种路径 。
据小趣姐了解 ， 在4月3日碧桂园的月度高管会上 ， 总裁莫斌也对此进行了说明：“调整不是‘拍脑袋’的决定 ， 是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态” 。 莫斌强调 ， 这是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正 。
任何一个优秀的业务模式都不能保证企业的?治久安 ， 还需要企业随着竞争环境的变化而持续进化 。 研究全球很多优秀企业的商业案例时就会发现 ， 这些企业的崛起首先有着一个共同特征 ， 就是都做了其所处时代背景下最正确的事情 。
阿里就是最擅?做组织架构调整的人 。
马云曾说:“很多人三年内换过七八个部? ， 换过五六个老板 ， 极其痛苦 ， 但是没办法 ， 因为形势变得太快 ， 竞争变得太快 ， 社会变得太快 ， 组织一定要做到最佳效率 。 ”
最近三年 ， 阿里进行了19次组织架构大调整 。 核心目的也是希望打通业务线 ， 实现更高度协同的决心 。
房地产行业不像互联网行业更新这么快 。 但这几年随着房地产白银时代进入深水区 ， 各房企变革也进入深水区 。
郁亮认为 ， 没有成功的企业 ， 只有时代的企业 。 企业始终处于不断变化的场景之中 。
这一次 ， 万科选择了“减脂、增肌、活血” 。 “减脂”也是是把组织、流程当中冗余的结构、环节去除掉 ， 释放出更多的组织资源 。 本质上跟碧桂园的精简区域也没什么区别 。
恒大也提出了顺势时代的“高增?、控规模、降负债”的新战略 ， 孙宏斌也在强调企业管理体 系的重要性 。
碧桂园选择精简区域 ， 同样也在努力让自己活得更好 ， 活得健康 。 如此轻易被扣上裁员的大帽子 ， 着实有些冤枉 。
在中国 ， 总有一些人认为是房企在赚取巨额利润 。 但我们也看到众多的房企按照市场经济的 规律、资本市场的规则努力拼搏 ， 赚取利润 ， 也承担?险;在实现企业发展的同时 ， 让普通百姓能住上舒适的房子 。 对这样的企业我们是否能释放多一些善意呢?
推荐阅读
- 『飞鱼财经评论』苏宁环球：南京本土上市房企盈利能力“一哥”
- 「明源地产研究院」落户限制全面放开！这一波城镇化的机会，哪些房企能抓住？
- 『中新经纬』4月零新增！房企海外融资未来或归零，这类房企有违约风险
- 「中国财富网」房企“成绩单”出炉！哪些是业界“八大天王”？
- 大河财立方■保利地产：2019年末新增超1000亿元应付款，董事长可获分红1580.61万元 | 房企年报看家底
- 4月多地出台楼市调控政策 刚需释放加速房企销售“回温”
- AI财经社：上市六年陈欧告别纽交所，市值只剩零头，退市代价会要A股来背吗？
- 现金■房企短期偿债能力大考：富力等企业现金短债比低于1
- AI财经社：这公司赚钱太快遭问询，一年涨出4000辆豪车总价，老板身家39亿
- 【趣识财经】2019一地未拿，变卖“家产”偿债，黄其森的泰禾跌出房企500强榜