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从小作坊到日本首富，松下幸之助留给后世的三大管理智慧丨【勺子深荐】

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来源 | 笔记侠(ID:Notesman)
作者 |松下幸之助
“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创 。
1918年-1988年 ， 63年间 ， 有10年他的收入均为日本第一位 ， 有6年居第二位 ， 1989年他逝世时 ， 留下了15亿多美元的遗产 。
从小作坊到日本首富，松下幸之助留给后世的三大管理智慧丨【勺子深荐】
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日本松下电器总部

松下幸之助为人谦和 ， 他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见” 。
在他的经营理念中最为出名的即“自来水经营理念”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营” 。
稻盛和夫青年时 ， 就因听了松下幸之助先生关于“堤坝式经营”的演讲 ， 而在自己的事业发展过程中大受启发 。
今天我们就来看看松下幸之助先生的3大著名经营理念、用人的70%原则和被誉为“经营战略30条”的经商法则 。

01


松下幸之助的3大经营理念

1. 自来水经营理念

通俗点来讲 ， 就是把大众需要的东西 ， 变得像自来水一样便宜 。
经营的最终目的不是利益 ， 而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来 ， 完成我们对社会的义务 。
松下幸之助说：“经营 ， 就是从‘无’当中制造‘有’ ， 通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活 。 以优良的品质 ， 用消费者能购买的价格 ， 把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来 。 使顾客常受益 ， 乃是企业获益的最大源泉 。 ”
这种经营思想始终贯穿在松下幸之助的经营过程中 。
创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨 ， 以后松下电器又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品 ， 为人们提供了极大的方便 ， 顾客争相购买 。
熨斗电炉的生产就是一个很好的例子 。
早在1927年 ， 松下电器首次成立电热部 ， 计划生产电熨斗 。 当时全日本电熨斗每年销量不超过10万个 ， 每个的价格在4~5元 。
松下幸之助认为：“这么方便的东西 ， 但因为价钱贵 ， 很多想用的人都买不起 。 因此 ， 只要降低价钱 ， 就会有许多人去买 。 如果很多人要买 ， 乍看起来月产一万个似乎多 ， 但实际上是能够卖出去的；先决条件是 ， 降低价格 ， 使大家都能买得起 。 ”
于是松下幸之助决定 ， 以大量生产来降低价格 ， 每月生产1万个 ， 销售价格3.2元 ， 结果大获成功 。
对此 ， 松下幸之助自己总结说：“生产大众化的产品时 ， 不但要推出更优良的品质 ， 售价也要便宜至少三成以上 。 ”
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