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「创业邦」出海收入冠军「趣加FunPlus」：游戏是艺术、科学和创造力的结合( 二 )


近日 ， 创业邦与金沙江创投合伙人张予彤、趣加首席战略官高培德(Brett Krause)进行了对话 。
在投资人张予彤看来 ， 娱乐行业未来潜力巨大 。 随着人们工作效率不断提高 ， 将会有更多空余时间进行娱乐 。
趣加首席战略官高培德认为 ， 游戏不仅仅是一种娱乐方式 ， 高品质的游戏是一项包含艺术、科学和创造力的产品 。 这些内容不仅能吸引玩家 ， 还能创建一个高效运行的商业模式 。
以下为访谈原文（注：原文为英文对话 ， 此处为中文译文）
「创业邦」出海收入冠军「趣加FunPlus」：游戏是艺术、科学和创造力的结合
本文插图
图：趣加首席战略官高培德(中)、金沙江创投合伙人张予彤(右)、创业邦采访人员孔露娇(左)
创业邦：从2010年到现在 ， 趣加已经成为行业内领先的企业 ， 取得现在的成就最重要的原因是什么？
高培德：趣加的成立很有趣、也很独特 ， 我们成立于旧金山 ， 在中国成立了非常重要的运营团队 。 但是如果你去美国或欧洲向人们打听趣加 ， 人们会说“哦 ， 我想这可能是一家中国公司” ， 如果你在中国向别人打听趣加 ， 人们会认为它是一家美国公司 。 其实这两种说法都不算错 。
我们公司的DNA非常全球化的 ， 我们的游戏设计也非常注重社交性 。 我们尽量使玩家在游戏中可以成为朋友并进行交流 ， 打造一个社区的生态 。 因此 ， 我们的游戏都有很长的生命周期 ， 这是很有趣的地方 。
创业邦：金沙江从一开始就押中趣加并且一直跟进投资 ， 最看重的是什么？
张予彤：从投资人的角度来看 ， 我认为非常重要的是 ， 公司的两位创始人都是从硅谷回来的 ， 所以他们非常了解全球化 。
当我们谈到海外市场时 ， 一般会有两种类型的公司 ， 一种是他们在中国有非常成功的产品 ， 想把市场拓展到海外 。 这种情况下 ， 海外市场通常并不是他们的第一优先选择 ， 所以就算在海外市场失败了也没关系 。
但趣加不是这样 ， 他们一开始就决定要成为一个真正的全球性公司 。 所以他们一开始没有在中国的业务 ， 在很长一段时间里 ， 他们在中国市场都没有收入 。
高培德：是的 ， 没错 。 不过中国市场现在越来越重要了 ， 目前我们大约有10%左右的业务在中国 ， 90%的业务是在海外 ， 中国市场实在是太大了 。
创业邦：中国互联网企业正处在出海浪潮中 ， 挖掘海外蓝海市场的同时挑战也不可避免 ， 趣加未来存在哪些挑战？
高培德：无论在中国还是世界各地 ， 我们都面临财力雄厚、资源丰富的大公司的挑战 。 所以我们要想一直保持领先的位置 ， 吸引最优秀的人才 ， 说实话是有难度的 ， 因为最优秀的人总是想去最有创新性、最有趣的地方 。
事实上 ， 如果你去看那些高品质的游戏 ， 它们包含了艺术、科学、数据和创造力等多种元素 ， 把这些内容组合起来 ， 既能吸引游戏玩家 ， 还能创建一个高效运行的商业模式 。
到目前为止 ， 我认为我们的团队已经做到了 ， 这些不仅能够不断地激励员工 ， 还能使我们在竞争中取得成功 。
创业邦：中国企业正在不断进入东南亚、印度等新兴市场 ， 如何如何看待这些市场的机遇？
张予彤：我认为新兴市场肯定有机会 。 比如东南亚就是一个很好的市场 ， 仅仅印度尼西亚就有2.6亿人口 ， 而且人口还在不断快速增长 。 当地的网络设施也在逐步完善 ， 随着智能手机的普及和基础设施的改善 ， 将来东南亚会有更多机会 。
高培德：我们可以看到东南亚有很多不同的地区 ， 它不像中国那样是一个统一的市场 ， 而是由很多不同的市场组成 。 但每个市场都有一些相似之处 ， 我们可以从中国的商业模式学到一些东西 ， 然后把它们运用到那里 ， （他们）在用户行为方面是有共通性的 。
目前当地的人均收入水平还比较低 ， 但是我认为机会仍然很大 。 在未来几年 ， 这将是一个巨大的增长区域 。 最明显的变化发生在印度 ， 当地的移动运营商在很大程度上改变了运营成本构成 ， 开始向所有人提供几乎免费的无线4G网络 ， 印度很多智能手机制造商也来自中国 。


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