做产品的过程中,碰到和领导意见不一致的情况,你会咋办?
说服别人，请拿出你的数据，因为数据是不会骗人的真理；如果没有数据，请和他讲道理。如果，这两个方案都行不通的话，就按照他的意思去执行。如果你能理解，就在理解的基础之上加强执行；如果不能理解，就在全力执行的基础之上加深理解。这就是所谓的执行力。
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【做产品的过程中,碰到和领导意见不一致的情况,你会咋办?】 根据自己的能力,分阶段对待
新人阶段领导让干啥就干啥,不顶嘴,不反抗,积极主动去实现,原因:缺少信任,再好的方案也不会被重视给人留个踏实\\听话\\得力好助手的好印象,方便人脉的拓展绝大时候,你是错的!站的不够高,接触的信息不如领导透彻.不够符合公司战略方向成长阶段仅做提醒,不做强求,原因:如果你的提醒是对的,领导心里自然有数,慢慢的也会越来越关注你做了努力,让领导知道我和大家一条心:怎么能把产品做的更好一个功能点,做了两套方案,在试错中增长经验,不也很好嘛高手阶段拿出数据,据理力争,原因:对事不对人,应该都是大型互联网公司的工作文化高手,公司养你是白养的!非常时刻非常处理主人翁的精神更容易上位
■网友的回复
产品设计很多时候本没有绝对的对错，一是数据，一是运营，只能从这两个方向说明
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