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闫湘■聪明员工一句话就切中领导心理，向领导提意见不是被忽视就是被怼

01
小雅本是一家公司的中层管理者 ， 薪酬待遇都不错 。 一次公司项目落地 ， 小雅想要鼓励团队就提出组织团建的建议 ， 可老板却不以为然 。
小雅无奈 。 将员工因为工作得不到认可想要辞职的事告诉老板 ， 并且还说公司现在严重面临人才流失的问题 。
老板听了 ， 直接大骂：“不想干就走 ， 公司离了谁都照样转！”
其实类似的话老板已经说过很多次了 。 想起自己工作做好时老板没有奖励 ， 工作出现问题时 ， 老板却总在开会时当着所有人大声批评她 ， 还会说一些特别伤人的话 。
想起这些 ， 小雅冲动之下怼了老板一句：“员工得不到该有的认可 ， 在这种公司工作有什么意义？！”自己也提出了辞职 。
闫湘■聪明员工一句话就切中领导心理，向领导提意见不是被忽视就是被怼
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辞职后的小雅本想好好过个年再找工作 。 可哪里知道 ， 一场疫情之后 ， 很多公司都不计划找人了 。
现在她只能不断感叹冲动真的是魔鬼啊 。
02
其实像小雅公司这样的老板不再少数 ， 他们大多数从年轻时候就在社会上闯荡 ， 从第一桶金再到现在拥有自己的公司 ， 从一无所有再到小有成就 ， 都是自己一步一个脚印走出来的 。
他们并不是职业经理人 ， 没有经过系统的职业培训 ， 所有的经验都是自己一路摸爬滚打摸索过来的 。 他们只注重账户上的小数点 ， 而会忽略与员工之间的情感沟通 ， 他们与员工的关系往往是建立在“雇主与雇佣者”的对立关系认知上 。
自古常言：“家和万事兴” 。 对于公司也是一样的道理 ， 只有公司上下建立联盟关系 ， 打造一支具有向心力的队伍 ， 才可能在沉浮商场之中拥有自己的一席之地 。
而小雅的老板与员工之间形成了对立关系 ， 让员工觉得所有的付出都是无用功 。 久而久之 ， 好的人才就会离开 ， 留下的都是得过且过混日子的员工 。
闫湘■聪明员工一句话就切中领导心理，向领导提意见不是被忽视就是被怼
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可是平时我们经常会听到管理者对下属工作能力和态度的不满 ， 也时常听到员工经常抱怨上级领导各种问题 ， 可见管理者和下属员工建立一种和谐的联盟关系有多么难 。
03
小雅是一名公司管理者 ， 她对待下属知道认可鼓励 ， 培养团队凝聚力 ， 知道如何构建与下属的关系 。 同时她也是老板的下属 ， 所以她面对的问题是：作为员工 ， 如何处理与上级的关系 ， 如何争取上级的支持做好自己的工作 。
在管理学中 ， 如何处理好与上级领导的关系 ， 被称为是“向上管理” ， 也被定义为在职场之中如何有效管理上级 。
不管是在生活中 ， 还是在职场中 ， 一段关系的建立、维系都要基于相互理解的基础上 ， 只有相互理解才能 ， 相互体谅 ， 从而共同努力解决问题 。
站在员工的角度 ， 我们如何处理好与上级领导的关系呢？
闫湘■聪明员工一句话就切中领导心理，向领导提意见不是被忽视就是被怼
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第一：跳出员工思维 ， 站在领导角度考虑 。
领导之所以能称为领导 ， 他肯定拥有超过我们的优势 ， 可能是丰富的工作经验以及社会经验、良好的人脉关系、面对市场变化的独到见解等等 。
同时领导也是一个吃五谷杂粮的凡人 ， 并不是因为他是领导他就应该在各个方面都表现出完美无缺的样子 ， 他会跟我们一样有抱怨、有脾气、有失落 ， 还要承担比我们更大的压力 。
有了这些回归独立个体的认知 ， 我们便可以在内心对上级领导建立一个平等的理解 ， 可以以平和的心态面对他的缺点弱点 ， 以及我们认为的“无理要求 。 ”
我们永远无法遇到完美的领导 ， 这是职场的现实 。 即便换个领导 ， 我们一样可以发现他们身上有我们难以接受问题 ， 然后又出现抱怨领导的怪圈之中 。 因此只有跳出员工思维 ， 学会理解领导才能免受抱怨引起的自我折磨 。


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