奢侈品界来了“拼多多”？( 三 ) 这个由拼多多在20

万里目负责人介绍说，为了解决行业痛点，万里目主要通过与欧洲买手店和品牌供应商合作的方式，搭建供应链和海内外仓库。目前万里目的供应链上游遍布十几个国家、47个城市，合作的买手店和品牌供应商有100多家。

“许多长期与品牌商拿货的欧洲买手店是有配额的，哪怕是很小的门店，只要跟品牌商‘交情’够深，不担心缺货的问题。团队成员在和买手店谈合作时，会通过参观他们的库房来评价其供应能力的高低。 ”万里目负责人称。

买手店机制也是英国奢侈品电商平台Farfetch目前采用的供货方式。 Farfetch为纽交所上市公司，已经成立12年，于2014年进入中国市场，目前市值28.25亿美元。其最新财报显示， 2019年全年， Farfetch GMV同比增长52%至21.3亿美元，突破20亿美元大关，营收同比大涨69%至 10.2亿美元。

Farfetch的崛起，一部分原因在于其不同于传统奢侈品电商平台，为品牌商直接供货，而是选择为精品店和品牌搭建平台，采用特殊的买手店机制，通过收取成交金额的双位数百分比作为佣金来获利，货品从第三方零售商送出，在保持买手店实体的基础上，降低管理成本，且无需承担库存压力。

在真假问题上，万里目目前的做法是从流程上进行严格控制：在商品入仓时，万里目通过与中检集团签订战略合作协议，对商品进行检测；在海外，合作固定的物流商，在国内，和顺丰达成专属合作。

万里目表示，目前平台上商品均支持溯源鉴定，每件货品都带有万里目专属的“安全签“ ，保证假一赔十。

在高速增长的同时，拼多多一直需要花费大量精力，去扭转消费者对其假货和山寨商品的标签化及质疑；而万里目不同，在继承拼多多“百亿补贴”和社交裂变的方式外，还瞄准了假货肆虐的行业痛点，发起进攻。

只不过，选择这个时候进入奢侈品电商领域的时机正确吗？
万里目的机会又在哪？

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