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悲了伤的白犀牛@不能涨薪，这是运营商发展困境的两大桎梏，不敢裁员

若是时光倒流十五年 ， 当时社会上最好的行业是什么？答案毫无疑问是通信行业 ， 准确来说是通信运营商行业 。
当时 ， 国内通信业处于高速发展的黄金期 ， 享受着种种的政策便利和资源倾斜 ， 而作为通信行业的利益中枢 ， 运营商自然享尽荣光 。
那时候以中国移动为代表的运营商的员工岗位可谓是人人趋之若鹜的“香饽饽” ， 其竞争的激烈程度可真是千军万马过独木桥 。 而一旦成功挤过了这道桥 ， 那你得到的将是高于社会平均水平2、3倍的收入 ， 还有各种显性的、隐性的福利——家里衣食住行、柴米油盐几乎都不缺了 ， 总而言之 ， 在那黄金十年里 ， 通信运营商的员工站在了金字塔的几乎最顶端 ， 而中国移动则连续很多年蝉联国内最佳雇主的称号 。
如今呢？通信运营商员工沦落到什么境况？
先从2004年谈起吧 ， 那一年发生了一件大事 ， 成为了后面发生的一切的序幕 。 可能是员工薪酬相比社会其他行业、企业实在是有点“夸张” ， 2014年 ， 中国移动第一次被国资委要求降薪 ， 第一轮员工降薪首先是从业绩最好的广东公司开始的 ， 其后波及到了华东、华南等业绩较好的省公司 ， 降薪幅度在30%到40%之间 ， 几乎是“腰斩”了 。
但是 ， 聊以安慰的是 ， 当时很多省公司内部管理并不非常严格规范 ， 很多地方公司针对降薪令采取的都是‘外降内补’的对策 ， 第一轮降薪令整体对员工收入整体影响似乎不是太大 。
到2007年 ， 第二轮降薪令降临 ， 这次覆盖的面更广 ， 并且在落地执行方案上更细化——按照员工的不同岗位级别拟定每个员工的具体降薪幅度 ， 比如某省移动“只对7级以下级别员工降薪” 。 这一轮的降薪对员工真正开始伤筋动骨了 。
到2010年 ， 第三轮指令性降薪潮 ， 中国移动从集团层面到所有地方分公司员工统一降薪——按照“薪酬连降5年 ， 每年递减10%”的原则执行 ， 那几年里 ， 中国移动自上而下都是人心浮动、忧心忡忡 。 经此一役 ， 中国移动员工从社会薪酬金字塔的顶尖掉落 。
事情还没完 ， 到2015年 ， 此前“员工薪酬连降5年”的指令执行完毕后 ， 企业中高层也不能幸免——中国移动总部二级正以上管理人员年薪将降50% ， 各省公司班子成员降40% ， 处长一级管理人员降20% 。 所幸 ， 本轮降薪范围为处长以上层级 ， 并未涉及基层员工 。
自此 ， 中国移动沦为在求职者眼中毫无竞争力的普通企业 ， 有数据为证：在最新的行业薪酬排行榜中 ， “通信/网络设备”行业以7291元的月薪排名第28 ， 位列倒数第三 。 而且值得注意的是 ， “通信/网络设备”是一个大口径 ， 其中包括了像华为、中兴等高薪企业 ， 如果光看通信运营商的话 ， 境况会更加惨淡 ， 根据行业分析师的数据 ， 到今天 ， 运营商员工的收入已经非常“可怜”了——
在一、二线城市 ， 运营商员工工资远远低于头部互联网公司 ， 11岗以下的员工的收入已经出现生活上的问题 ， 因为房子、孩子等问题 ， 导致工资无法满足较好的生活质量；
在三、四线城市 ， 运营商员工整体上工资水平还算过得去 ， 但是已经远远比不上03年的鹤立鸡群 ， 只能说处于基本水平线了；
在五、六线城市 ， 这些地区的移动人员公司因为岗位级别非常低 ， 因此工资水平也非常低 ， 这些年房子、物价的高速上涨 ， 已经使这些地区的员工在生活上呈现较为明显的困难 。
请注意 ， 这是中国移动员工的情况 ， 中国电信、中国联通员工的情况只会更加糟糕 。
悲了伤的白犀牛@不能涨薪，这是运营商发展困境的两大桎梏，不敢裁员
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说到这里 ， 人们也许会问 ， 既然运营商的日子这么难混 ， 为什么员工们不选择离开、另谋高就呢？
这个问题从一些通信行业论坛上运营商员工的心声中能找到答案 ， 比如有一名中国联通的员工发帖求助——“今年29岁 ， 最近好焦虑 ， 不知道以后的路该如何走？是跳槽去当计算机教师 ， 或者码农？还是继续在联通混吃等死？”其帖中的内容很真实 ， 也很让人反思——


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