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「阿里巴巴」高晓松当阿里人的这5年


「阿里巴巴」高晓松当阿里人的这5年
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「阿里巴巴」高晓松当阿里人的这5年

作者：龚进辉
知名音乐人高晓松与互联网的缘分不浅 ， 曾在搜狐、新浪等互联网公司待过 ， 但都没有在阿里任职时间长 ， 因为阿里为他提供了最适合施展个人才华的大舞台 ， 既活出自己 ， 又追求抱负 ， 真正做到气定神闲 。
2015年7月 ， 阿里成立阿里音乐集团 ， 高晓松加盟并担任董事长 。 最近 ， 他在直播中谈及加入阿里的原因 ， “是想尝试一种别样的人生 ， 因为没经历过 。 自己还没毕业就发财了 ， 然后一直就没有上过班 ， 所以就说跑到一个大集体里 ， 适应一下这个集体什么样 ， 结果还挺有意思 。 ”
讲真 ， 高晓松加入阿里的动机既让人羡慕 ， 又挺扎心和气人 。 说白了就是土豪随便上个班来打发时间、找点乐子 ， 反正又不指望升职加薪 ， 纯属玩票性质 。 不过 ， 等到他适应了阿里大家庭的文化和使命之后 ， 发现很有意思 ， 一待就是将近5年 ， 成为其职业生涯浓墨重彩的一笔 。
注意 ， 这里的“有意思”不仅仅指趣味性 ， 还包括挑战性、创造的价值、承担的责任 。 这源自于高晓松不断刷新对阿里的认知 ， 也在这一过程中改变自己、证明自己 ， 并非挂个闲职 ， 而是认真当个阿里人、努力做好本职工作 。
事实上 ， 高晓松当阿里人的这5年并非一帆风顺 ， 在阿里音乐董事长位子上只干了短短1年便退下来 。 一方面是出于阿里大文娱战略布局的调整 ， 另一方面是他确实没拿出像样的成绩 ， 被外界质疑“只懂音乐不懂商业” 。
高晓松曾反思 ， 自己在阿里音乐做了一个错误决策 ， 就是把天天动听改造成一个被用户认为“四不像”的阿里星球 。 2016年 ， 他卸任阿里音乐董事长 ， 基本宣告成为企业家的梦想破灭 ， 但并未气馁而离开阿里 ， 反而在阿里娱乐战略委员会主席的新岗位上如鱼得水 ， 尽情发挥自身专长 ， 在为阿里贡献应有力量的同时实现个人价值 。
高晓松在阿里二次出发 ， 全面负责阿里大文娱的国际战略 。 准确来说 ， 他是以挂职身份来牵线搭桥、撮合资源、献言献策 。 “我做更紧密的门客 ， 门客分很多种 ， 有陪吃陪喝 ， 也有献技的门客 ， 也有荆轲这样的门客 ， 你养我 ， 但是最终我为你卖掉这条命 。 ”
因此 ， 你会看到 ， 为阿里系产品站台吆喝成为高晓松的日常工作之一 。 他曾为高德、钉钉等“代言” ， 也晒过支付宝账单 ， 意在利用自己的个人影响力来花式吹捧阿里 。
比如 ， 高晓松曾在钉钉发布会上夸阿里是自己见过最大的自驱力企业 ， 因为身为阿里高管 ， 根本就不需要管理 ， 反倒是员工经常管理着自己 。 他还谈到了阿里的花名文化 ， 直言这种平等的称谓也是自驱力的来源 ， 而自己取花名的经过简直是一把辛酸泪 。
阿里花名一开始是以金庸等武侠小说的人物名为主 ， 比如马云花名风清扬、张勇叫逍遥子 。 随着员工数量的急剧增加（离职员工花名保留） ， 取花名几乎成为阿里每一个新员工入职第一件头疼的事 。 2015年 ， 高晓松加入阿里时工牌编号已排到10万+ ， 取花名被HR两次否决 。
“绝大部分小说中的名字都被用了 ， 我一开始想用田伯光 ， HR姐姐说这个人物有点负面 。 ”高晓松解释道 ， 其实田伯光后来改邪归正了 。 “田伯光不行 ， 那就瘦头陀吧 ， 这也被HR姐姐否决 。 ”无奈之下 ， “我最终决定叫——‘矮大紧’ ， 和我的高晓松正好是反义词 。 ”
除了花时吹捧阿里 ， 高晓松还热衷于与老板马云频频打交道 ， 和老板开会、给老板作曲、给老板列书单、陪老板做公益 ， 甚至还要成为老板插科打诨的对象 ， 他忙得不亦乐乎 。


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