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「」为何领导重用的人，往往员工都不喜欢？这3点分析说出大实话


「」为何领导重用的人，往往员工都不喜欢？这3点分析说出大实话
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「」为何领导重用的人，往往员工都不喜欢？这3点分析说出大实话
到年底 ， 各种公司开始评选攀比 ， 高额年终奖 ， 各种优越或奇葩的奖品 。 圈外的人看热闹 ， 表示各种羡慕 ， 圈内的员工却有些不以为然 。
有个朋友就吐槽 ， 公司评选的优秀员工 ， 很多同事都觉得太假了 ， 大部分都是领导的心腹员工 ， 平时拍领导马屁 ， 跟着领导跑前跑后 ， 那些真正优秀的人 ， 肯定就没选上 。 最后 ， 大额的年终奖都分给这些所谓的“优秀员工”了 。
我做管理者多年 ， 坦白说 ， 几乎大部分公司的优秀员工评选 ， 都是很难让所有员工服气的 ， 不管公司多公开透明 ， 私底下仍有很有员工会议论 ， 挑出认为存在不公平的地方 。 这其中的缘由 ， 倒不是说有内幕 ， 而是跟员工的主观意识 ， 和评委的信息判断有关 。
【一】评选涉及到自身利益 ， 员工难以客观理解公司的评选
但凡涉及到自身利益的事情 ， 我们多少都会带有主观情绪 ， 更别说 ， 员工们面对的是评选优秀员工着红“名利双收”的事情 。 没选上的员工自然是极为不爽的 ， 表面还是要客套恭喜 ， 暗地里几个没选上的员工凑到一起 ， 吐槽“葡萄酸”也是正常的事情 。
所以对于公司的评选 ， 没选上的员工往往会带着主观情绪和看法去议论 ， 而被评上的员工当然不可能十全十美 ， 工作上肯定有缺点和表现差的时候 ， 大家往这方面说 ， 自然就能营造出“不服”的氛围 ， 毕竟三人成虎 。
所以 ， 大部分员工不会认可“优秀员工”的评选 ， 毕竟一旦认可了 ， 那就是承认自己比别人差 ， 但就这点 ， 就有很多人过不去 。
【二】公司领导的评选 ， 信息很全齐全 ， 且难免有主观偏见 ， 而从公司评选员工的过程和方式来说 ， 没有一家公司可以做到完全客观 。
其一是信息收集客观性 ， 比如有些工作表现无法完全提供数据判断 ， 只能让员工自己填写 ， 或是领导来收集 ， 这就难以做到真正客观；其二是评委打分的客观性 ， 大多是领导来给员工打分 ， 这种形式本身就决定了评选就一定带有领导的主观判断 ， 即便领导本人想要做到客观 ， 但他对员工的打分判断还得基于他在日常与员工接触中的印象 ， 而这就很片面了 。 从这两点来说 ， 不管公司的评选制度制定得多么公开透明 ， 或者客观公正 ， 在执行的过程中始终会带有一些领导的主观判断 。 这就造成了 ， 员工总有办法找出评选过程中所谓“不公正”之处 ， 再结合自身的主观意识 ， 在背后一议论 ， 自然就引起大部分同事的不认可 。
【三】 优秀员工评选本就众口难调 ， 公司主要激励骨干 ， 员工要客观反思
所以 ， 优秀员工的评选本就是没有办法满足所有员工的期望 ， 也无法做到所有员工想要的“公正” ， 因为大部分人最终还是希望自己能够评选 ， 这本就是众口难调的事情 。
从公司的角度来说 ， 优秀员工的评选主要是起激励的作用 ， 一则留住优秀的人才和骨干；二则通过评选的制度 ， 如打分的内容 ， 让更多员工努力达到公司的要求 ， 成为公司需要的人才 。 所以 ， 没办法做到所有人员都认可也无谓 ， 但必须达到这两个目的 。 从员工的角度 ， 公司评选出优秀员工 ， 说明对方身上有值得我们学习的东西 ， 至少是公司或领导认可的价值 ， 埋怨没有益处 ， 分析出优秀员工的优势 ， 通过学习让自己具备更好的优势 ， 以获得公司和领导的认可 ， 才是我们对待优秀员工评选的正确做法 。 因此 ， 不要太纠结于同事对优秀员工的认可 ， 对我们来说 ， 最重要的是看到“学习榜样” ， 并朝这个方向努力


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