吴晓波：身居乱世之中，重新审视“活法”
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复杂的商业世界 听吴晓波就够了
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人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力
——稻盛和夫
文 / 吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
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在亚洲各种族中 ， 以“蕞尔小岛”立国的日本 ， 具有最极端的民族个性 。
因资源匮乏 ， 他们崇尚极简主义 ， 但凡有缝隙般的机会 ， 便倾身而上 ， 绝不惜力 。 同时 ， 因地震海啸频发 ， 他们对人生充满了幻灭感 ， 如樱花骤开旋谢 ， 所有的意义都在瞬间而已 。
这种精神气质投入到商业文明的烈焰中 ， 便是极致和偏执的双重绽放 。 明治维新开始后 ， 受了大唐上千年“文化恩赐”的日本人“脱亚入欧”绝不犹豫 ， 而二战溃败后 ， 又迅速低头咬牙拼命 ， 仅二十余年后 ， 便卷土重来 。
从
1964年东京奥运会到1990年 ， 是当代日本的黄金二十年 。 日本经济总量超过德国 ， 跃居世界第二 。 在电子制造业 ， 日本公司对美国公司发动了全方位的致命挑战 ， 宛如一场新的太平洋战争 。
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本书所推荐的安迪
·格鲁夫和郭士纳的书作 ， 都是美日对决的真实记录 。 与此同时 ， 一代具有鲜明风格的日本企业家集体出现 ， 他们在企业文化、治理制度和竞争策略上都独步天下 ， 构成了一道极具东方特质的风景线 。
有好事者 ， 把这一代企业家中最杰出的四位 ， 合称为
“经营四圣” ， 他们是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷公司的稻盛和夫 。 其中 ， 稻盛和夫（1932-）年纪最轻 ， 迄今仍活跃于商界 。
与松下等其他三位不同的是 ，
稻盛和夫白手起家 ， 独立创建过两家进入了世界500强的公司 ， 更在暮年把第三家世界500强企业——日本航空拉出了巨亏的泥潭
， 这个记录举世四望 ， 恐怕无人可破 。
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