吴晓波：一个卖饼干的男人，拯救了一家世界500强
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当一个组织程序已经变得不受其来源和内容约束的时候 ， 你所面临的首要任务就是要全盘抹掉这个程序本身 。
——路易斯·郭士纳
文 / 吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
1993年 ，
IBM的第六任董事长兼CEO约翰
·埃克斯退休了 ， 公司组成了一个搜猎委员会寻找接班人 。 在搜猎名单上 ， 有
GE的杰克·韦尔奇、摩托罗拉的乔治·费希尔 ， 甚至包括微软的比尔·盖茨 。
在这场被视为美国人才市场“一号工程”的搜猎行动中 ， 最后中选的是名声要小得多的路易斯·郭士纳 ， 他当时是纳贝斯克食品公司的CEO 。
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这并不意味着郭士纳是一个多么幸运的人 ， 而是
IBM无比尴尬的选择 。
这家曾经的“蓝色巨人” ， 此时正处在创业70年历史上最糟糕的时期 。
董事会看中郭士纳的 ， 并非他的计算机专业能力和能够实施高效率的攻击战略 ， 而是他特别会卖资产 。
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IBM的创始人是托马斯·沃森和他的儿子 。 老沃森没上过几天学 ，
17岁就开始做推销员 ，
1924年 ， 他把一家生产制表组合机的公司更名为国际商用机器公司 ， 简称
IBM 。
1930年代初 ， IBM打入打字机行业 ， 并迅速成为行业第一 。
1937年 ， 沃森拨款50万美元 ， 支持哈佛大学的艾肯博士研发
“更快的运算器
” ， 历时
6年之久 ， 世界上第一台自动顺序控制计算机诞生了 。
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世界上第一台自动顺序控制计算机问世
1946年 ， IBM推出第一台电子计算器 ， 两年后又推出数字计算机 。
人类自此进入一个新的计算机纪元 。
IBM在小沃森手上进入巅峰期 ， 成为世界上最大的计算机公司和全球第五大工业企业 。
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