危机中的存活，企业须从梳理愿景开始( 二 )
这家成立于1665年的玻璃巨头更因傲慢而犯下低级错误 ， 承诺五年不进入中国市场 。 自此 ， 掌握了核心技术的福耀集团 ， 因为在中国市场没有了敌手 ， 又赶上中国汽车的井喷式发展 ， 一路青云直上 。 后来 ， 意识到“福耀将来会是中国汽车玻璃的代名词 ， 那时奥迪、通用跟我们签了长期战略合同 ， 在国内形势也很好……绿卡都退回” 。
与曹德旺同为福建人的郑芝龙降清的旧事却是汇源果汁的古代版本 ， 郑芝龙是明朝末期活跃于东南沿海的一名海盗 。 与别的海盗不同 ， 郑芝龙救济贫苦 ， 不允许手下骚扰普通百姓 。 由于明朝中后期实行“海禁” ， 在海上影响力很小 ， 海上实力占优的郑芝龙居然接受了明政府的诏安 。 他一边为国卖力 ， 参与剿灭其余海盗 ， 还协助明朝水师打败过荷兰舰队 ， 一边利用官方身份开展海外贸易 ， “通贩洋货 ， 内客外商 ， 皆用郑氏旗号” ， 郑芝龙再用海上的收益去结交朝廷显贵 ， 很快成为官场红人 。
1644年 ， 崇祯皇帝自缢煤山 ， 1645年 ， 唐王朱聿键南下福建 ， 被郑芝龙、郑鸿逵兄弟拥立为帝 ， 史称“隆武帝” 。 郑芝龙获得了处理南明一切军事要务的大权 ， 从一名海盗 ， 走上人生巅峰 。 一年后 ， 权倾一时的郑芝龙做了一件让所有人大跌眼镜的事 ， 受满清征南大将军多罗贝勒博洛诱惑 ， 投降了清廷 。 以前连皇帝都要听他的 ， 现在竟然为了一个区区闽粤总督的诱饵 ， 既失去事业 ， 还要背负千古骂名 。
郑成功劝止郑芝龙未果 ， 于是去孔庙哭庙、焚毁儒服 ， 对自己的父亲说：“若父亲一去不回 ， 孩儿将来自当为父报仇 。 ”投降之后的郑芝龙被送往北京 ， 授予虚爵 ， 他对清廷的价值只剩下一个 ， 用来招降郑成功 。 在顺治帝死后 ， 清廷因屡屡招降郑成功未果 ， 迁怒于郑芝龙 ， 将其斩杀于菜市口 。
郑芝龙降清的背景是清军一度在福建发展迅速 ， 他开始对前景悲观 ， 既不愿坐以待毙 ， 人到中年更不想逃亡 。
海盗出身的他在降明、降清两次选择上 ， 都是出于利益的考量 。 他以东南沿海势力最大的海盗身份加盟官府 ， 利用总公司的品牌和支持使得实力大增 ， 而在人生巅峰时降清 ， 无非就是卖公司了 。 郑芝龙见好就收的心态 ， 同样也是把事业“当儿子养 ， 当猪卖” 。
决定降清的郑芝龙 ， 却没有能带走部队 ， 只是陆续招降了几个郑氏家族成员 ， 相反 ， 其子郑成功从小受到过良好的儒家教育 ， 因为有愿景的支撑 ， 所以能够与清廷周旋数十年 ， 并得以善终 。
郑芝龙心里没有的东西就是愿景（Vision） ， 在现代管理语境中 ， 它体现了企业家的立场和信仰 ， 是企业最高管理者头脑中的一种概念 ， 是这些最高管理者对企业未来的设想 。 是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的组织”的持久性回答和承诺 。
郑芝龙既然没有愿景 ， 也就谈不上“使命” ， 更无法确立“战略目标” ， 德鲁克在其经典著作《愿景、使命和目标》中说：“真正决定管理成功和管理失败的 ， 是管理者的愿景、专注和正直程度 。 ”
企业家有必要审视其愿景 ， 错误的愿景对于公司而言 ， 就如癌细胞 ， 随着公司的发展 ， 也逐步变得致命 。 愿景是组织领导人对组织未来的看法 ， 它也是协调内部和外部资源的黏合剂 。 比如一个创业者提出其愿景是把公司做大 ， 然后卖掉 ， 基于这个想法 ， 无论其合伙人、员工还是投资人都会对此做出回应 。
2019年底 ， 优步创始人兼前CEO特拉维斯·卡兰尼克在持续、密集的多次减持后 ， 已经将手中的公司股票抛售一空 ， 总共套现超过25亿美元 。 此举对于优步的股价造成了沉重打击 ， 11月6日禁售期结束当天股价就一度跌至25.58美元的历史冰点 ， 相比45美元的发行价缩水43％ 。 作为投资人 ， 孙正义也不得不承认：“我在投资的判断上出了问题 ， 目前正在深刻地反省自己 。 ”
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