沈南鹏■260亿的“上海神童”买下互联网半壁江山，带给我们6条人生启示( 四 )
因为 ， 放弃 ， 还有另外一个名字：
脱胎换骨 。
03
高 ， 他能升到海拔3000米 ， 俯瞰整个格局；低 ， 他能潜入深沟峡谷 ， 观察细微地形变换
红杉中国 ， 已经成为中国投资海洋里最活跃的一条大鱼 。
先后投资了 ， 奇虎360、阿里巴巴、京东、美团、滴滴、今日头条、大疆创新、饿了么、摩拜单车等明星企业 。
但是这些项目投资的依据和判断是什么呢？
其实 ， 沈南鹏早在2008年开始 ， 就有了一张互联网投资地图 。
在这张地图上 ， 标有运营商、SP（电信增值服务提供商）、公司等环节 ， 并标注好了各个环节之间的关系 。
歌德说 ， 如果你要指点四周风景 ， 你先要自己爬山屋顶 。
沈南鹏也承认 ， 当时自己的很多认知非常肤浅 ， 但是随着这张图不断深入和补充 ， 他渐渐地能够捕捉到一批 ， 今天已经脱颖而出的互联网公司 。
在这之后 ， 沈南鹏在互联网领域的投资不断增加 ， 唯品会、美团、京东和360都是在那段时间开始的布局 。
可以说 ， 红杉中国 ， 能有今天的规模 ， 离不开沈南鹏的运筹帷幄和高屋建瓴的格局 。
但他做的远远不止这些 。
源码资本的一位高管曾这样评价沈南鹏：
老沈在携程和如家的创业经历 ， 给他作为投资人更多元化的视角 ， 他既能够坐直升飞机 ， 拉到海拔3000米的高空俯瞰整个格局 ， 他还能潜入深沟峡谷中 ， 观察细微的地形变换 。
在沈南鹏眼中 ， 绝大部分成功的企业 ， 其实它们的商业元素都很简单 。 他自己作为一个海归精英 ， 也曾经用“土鳖”的思维来打造携程 。
携程网的初级版本 ， 是从酒店订房开始的 ， 相对订机票 ， 订房是一个更为简单的切入点 。 只要用户在网上拿到订房号 ， 自己带着行李入住即可 。 所以第一年时 ， 携程网全力打通酒店订房环节 。
这种“帮人订房”的简单工作 ， 很多海归是不屑的 。
正是这种简单的订房、订票网站 ， 看上去没有什么技术含量 ， 却用最简单的模式让携程网迅速成长 。
逐渐地 ， 携程网把业务发展到酒店预订、机票预订、旅游服务三大板块 。
沈南鹏的创业路线清晰可见 ， 而他聪明之处 ， 在于从来不好高骛远 ， 不会觉得自己耶鲁毕业 ， 有投行经验 ， 就一定要做大公司 ， 从高大上的商业模式做起 。
沈南鹏说过：我们永远都得记得自己在做什么 ， 携程网本身是一个旅游服务企业 ， 互联网只是一个载体 。
这些年太多所谓“海归”、“名校生”一出场 ， 就是定位全球市场、解决全人类痛点 ， 最后落得贻笑大方 。
因为没有任何一家企业诞生就会有几十项业务 ， 他们都是从最简单的某一项业务起家的 。
思路决定出路 ， 谁都想做轰轰烈烈的事 ， 形式上简单的事情 ， 它的内容必然不简单 。
创业最难的其实是执行力 ， 而这恰恰是沈南鹏的强项 。
他用这种简单的订票 ， 甘愿给酒店打工的姿态 ， 赢得了市场和投资人的青睐 ， 当携程网开始盈利后 ， 酒店就反过来求沈南鹏了 。
你看吧 ， 有时候 ， 成功很简单 ， 就是把简单做好 。
04
把一件事做到极致 ， 好过平庸地做一万件事
专栏作家吴晓波 ， 曾在《十年二十人》中问沈南鹏：
你做风险投资 ， 感觉是从哪里来的？
沈南鹏用了《卖油翁》中的一句话：无他 ， 但手熟尔 。
仅仅做到这点还不够 ， 接下来沈南鹏还说：
当你曾经看过100家公司 ， 那么第101家公司在你面前的时候 ， 你会自然产生那种感觉 。
但有一个前提条件：你必须聚焦在自己关注的行业里 。
沈南鹏这14年来 ， 坚持关注互联网 ， 包括他自己创办的携程、如家都是互联网企业 。
正是有了这样的行业专注 ， 才让沈南鹏有这样精准的判断力和投资眼光 。
倘若沈南鹏是一个涉足房地产、建材、矿产的投资家 ， 他的精力、注意力势必会分散 。
