沈南鹏■260亿的“上海神童”买下互联网半壁江山，带给我们6条人生启示( 三 )
名义上是经理 ， 可是手底下没有人 ， 都需要他自己做 ， 做的也都是最脏、最累的活 ， 包括打印文件、整理文档 。
每天都要工作长达14个小时 ， 晚上经常加班到后半夜 ， 然后第二天早上9点不到接着上班 。 礼拜六上班 ， 礼拜天也要在家电话会议 。
而且花旗银行只是为他打开了一扇门 ， 可在这样一个庞大层级的公司内 ， 每向上迈一个台阶都无比艰难 。
沈南鹏 ， 需要等待一个属于他的机会 。
2年后 ， 情况突然发生了改变 ， 这个机会来了 。
1994年 ， 7月29日 ， 人民日报发表了《国务院发展资本市场的措施》 。
这个消息迅速传到了世界各地 ， 大量跨国金融公司涌入了内地 。
仿佛一夜之间 ， 美国各大投资银行开始追逐华尔街上的中国人 。
很多猎头公司找到了沈南鹏 ， 当时 ， 还如日中天的雷曼兄弟也向沈南鹏抛出了橄榄枝 。
沈南鹏 ， 也一下子从华尔街的边缘人 ， 成为了市场的宠儿 。
从此 ， 沈南鹏的事业进入了快车道 。 之后 ， 他又跳槽到德意志银行 。
1999年 ， 沈南鹏已经做到了中国区主管的位置 。
就在投行做到风生水起的时候 ， 这位华尔街精英 ， 却又一次做出了令人意想不到的决定 。
他要放弃努力多年 ， 打拼得到的大好前途 ， 结束这一切 ， 回到人生最初的起点：上海 。
这是沈南鹏人生中 ， 关键的第二次放弃 。
沈南鹏一回到上海 ， 就找到了小时候一起参加数学竞赛的梁建章 ， 还有自己上海交大的校友季琦 。
三人刚聊没多久 ， 就发现创办互联网企业的想法 ， 竟然不谋而合 。
为了避开当时国内热火朝天被新浪、搜狐、网易三分天下的格局 ， 三人决定寻找新蓝海 ， 最终选择了旅游业 。
但是当时 ， 三人对于国内旅游业不太熟悉 ， 于是拉来了另一位交大校友 ， 当时的旅游集团老总：范敏 。
这也标志着“携程四君子”正式出道 。
激情的开拓者季琦 ， 老练的金融家沈南鹏 ， 永远用数据说话的梁建章 ， 再加上善于运营管理的范敏 。
四个人特长各异 ， 个长一端 ， 组成了一个梦幻又奇特的创业团队 。
2003年12月9日 ， 携程在美国纳斯达克上市 。
就在人们还在为携程欢呼时 ， 沈南鹏已经瞄准了自己下一个目标：
早在2001年末 ， 携程就已经拥有了每月近10万的订房量 ， 这个数字不仅意味着百万佣金的入账 ， 更让沈南鹏从后台巨大的订房数据中 ， 看到了中国商务产业的迅猛发展 。
一个更大预谋孕育而生：2005年 ， 如家上市 。
3年内 ， 沈南鹏两度带领公司完成美国上市 ， 完成了自己事业的第一个高峰 。
可就在如家上市不久 ， 沈南鹏又一次放弃了所有职务 。
这是沈南鹏人生中 ， 关键的第三次放弃 。
而这次 ， 他不再迷茫 ， 早已成竹在胸 ， 他决定回到他事业的原点：
风险投资 。
2005年9月 ， 沈南鹏作为合伙人创办了 ， 红杉中国基金 。
而美国红杉资本 ， 正是隐藏在苹果、雅虎、谷歌等众多知名企业的幕后推手 。
沈南鹏 ， 这个曾经的华尔街小职员 ， 摇身一变 ， 成为了资本大鳄 ， 而支撑他实现目标的 ， 回过头来想想 ， 正是他三次非常关键的放弃：
放弃数学家的梦想；
放弃投行的高薪工作；
放弃自己一手创办的携程 。
时间就像一把雕刻的刀子 ， 几十年的时间里 ， 人生可能面临各种各样的选择 。
选择的本质 ， 其实就是放弃 。
你每一次的放弃 ， 都会影响你的人生轨迹 。
有好 ， 也有可能坏 。
所以 ， 放弃是有代价的 ， 是与过往的辉煌挥手告别 ， 是让你今后的人生从零开始 。
可是 ， 这个“零”不是一无所有 ， 而是重新拥有 。
放弃 ， 也不意味着失败 ， 它意味着你更了解自己 ， 离成功更进一步 。
