『温暖对白』但加薪的时候总没有你？做到这5点不愁加薪，天天加班加点工作
从年初到年底 ， 一年辛辛苦苦工作 ， 为了赶进度常常加班加点 ， 就为了在年底加薪的名单上能出现自己的名字 。 理想很丰满 ， 可现实很骨感！每次期望加薪的时候 ， 却看不到有任何变化 。 也曾主动向老板提起 ， “该加薪了” ， 可老板不是给画大饼就是在商量 ， 最后一年又过去了 ， 却始终看不到加薪的影子！
为什么加薪就这么难呢？有时候总是想不明白！这个时候不妨多考虑考虑自身原因 ， 其实让老板加薪很简单 ， 只需做到这五点：
一、有事能提前预警
二、多提主见性方案
三、做事分阶段反馈
四、事后深层次解忧
五、出事自残式担当
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下面给大家详细地拆解一下这五点内容 。
一、有事能提前预警
在职场上 ， 我们会经常遇到这种情况：老板对你的工作表现很生气 ， 气愤地拍着桌子对你吼：“你为什么不早说？”
老板说出这句话的时候 ， 其意思就是：你如果能早跟我汇报 ， 我不就提前做准备了吗？事情也不至于发展到现在这种情况 。 所以 ， 在平时的工作中 ， 我们要对事情有一定的敏感度 。
如果你发现 ， 事情并不如领导预期那样的结果时 ， 一定要提前告知领导 ， 让领导有足够的时间重新安排 ， 重新安排资源、安排人力物力 ， 或者重新协调找人与你配合 ， 或是寻找部门合作等等 。 这样才会让领导做到心中有数 ， 避免事情变得更严重 ， 同时也避免了领导生气 。
二、多提主见性方案
向领导咨询事情的时候 ， 最忌讳的就是光提问题 ， 只提问题不提方案叫“陷害”！所以在你向领导提问题时 ， 一定要有自己的思考和方案 ， 只提一个方案叫“逼宫” ， 所以还要准备多个备用方案 。 比如你可以这样说：
“领导 ， 我遇到了什么样的麻烦 ， 但是在这件事上 ， 我经过深度思考 ， 并且结合我们公司情况 ， 我想到了三个解决方案：一是什么 ， 二是什么 ， 三是什么 。 同时根据最近我们公司什么样的数据显示 ， 我觉得第二种情况更适合 ， 但是我也想听听您的意见 。 ”
这样的话述 ， 就是提示多个主见方案 ， 你提出来的是自己的主见 ， 是你想怎么做 ， 而不是领导让你怎么做 。 这样既体现出你善于深度思考 ， 又体现出你愿意承担责任 ， 只有主动把责任担当起来 ， 领导才能更看重你！
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三：做事分阶段反馈
如果领导分配给你的任务一时半会完成不了 ， 你就不能等到任务都完成了才给领导一个答案 。 我们在进行一项任务的时候 ， 需要清楚 ， 一个员工靠谱的表现是事事有着落 ， 件件有回音 ， 能够在意领导的在意 ， 主动向领导分阶段汇报 。
当你在进行某件任务时 ， 不要等领导去问到你进展得怎么样了才说 ， 主动给领导分阶段汇报进展 ， 可以有效消除领导对你不放心的顾虑 。 比如 ， 你可以中午之前、下午两点分阶段汇报事件的进展 ， 并保证今天晚上六点之前一定能完成等等 。
若是这件事需要等到领导亲自问你的时候 ， 其实已经是对你不信任了 。 为了避免给领导种下不信任的种子 ， 作为员工 ， 一定要在领导问你之前 ， 主动向领导分阶段反馈进展 。
四、事后深层次解忧
很多时候 ， 我们执行领导分配给我们的任务 ， 并不是完成就万事大吉了 。 要想让领导为你加薪 ， 只是完成这件事还不行 ， 还需要在完成之后 ， 想办法对整个事件进行复盘 ， 梳理的内容有：关于这件事的经验、流程、方法论等等 ， 以便于在下一次再做类似的事情时 ， 能够更高效 ， 也让其他未接触过的人提供实际性的参考 。
比如 ， 今天领导让你组织一个会议 。 当你组织完成后 ， 你能够把会前会、会中会、会后会等所有的流程都进行了梳理 ， 整理出一个完整的会务执行流程 。 等到某一天你因事不在或无法参与 ， 领导安排了另外一个人小张组织这场会议 ， 小张因为有了你这个完整的流程 ， 他也能够将会议组织得很漂亮 ， 如会前人数全部落实到位 ， 会中效率快 ， 效果好 ， 会后执行落地快等等 。
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