『狐狐鸢尾』除了裁员、降薪，企业还能怎么办？，艰难时刻( 三 )
海尔创客激励平台已经从最早的600人 ， 发展到2000人 ， 2020年末将扩大到1万人 。
在全员创客制的激励下 ， 海尔已经孵化出了衣联网、食联网、血液网、疫苗网等物联网生态新物种 。
海尔创业平台上 ， 现在已经有4家上市公司、2家独角兽企业、12家瞪羚企业、A轮以上66家 ， 天使轮、种子轮企业200多家 ， 孵化加速300多家 ， 孵化小微4000多家 。
2019年6月11日 ， 世界著名品牌机构BrandZ发布全球百强榜 ， 海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌 。
这都是海尔集团持续探索管理模式、激发全员创客创新活力所结出的果实 。
疫情当头 ， 正是企业修炼“内功”、检验全员创客制成色的好时机 。 正如丘吉尔的一句名言 ， 不要浪费一场好危机 。
最难熬的日子 ， 也是最深刻的修行 。 愿每个企业都能踏准时代的节拍 ， 走出自己的节奏 ， 用心去发现属于自己的新大陆 。
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