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『狐狐鸢尾』除了裁员、降薪，企业还能怎么办？，艰难时刻

或许谁也没想到 ， 万科当年的一句“活下去” ， 竟然成了当下企业生存的最高纲领 。
没有什么比安全更重要 ， “节衣缩食”是疫情下大多数中小企业的首选应对策略 。
但许多企业家一想到节流 ， 第一反应便是裁员、降薪 ， 似乎只剩这条路能走 。
但这真的是个“屡试不爽”的好办法吗？
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不管白猫黑猫 ， 活着才是好猫？
中国中小企业协会一份调研显示 ， 目前约86.5%的受访中小企业经营受到较大影响 ， 近50%已有裁员安排 。
资金自然是压倒骆驼的最后一根稻草：清华北大联合调研995家中小企业结果显示 ， 近85%的企业现金流撑不过3个月 ， 能够支撑半年以上的企业不到10% 。
如何穿越3个月的生死火线？一些企业选择裁员 ， 另一些选择降薪：
3月9日 ， 携程发布内部信称 ， 从本月开始CEO和董事局主席0薪 ， 公司高管层提出自愿降薪 ， 最低半薪 ， 直至行业恢复 。
2月20日 ， 瓜子二手车被曝变相裁员1000多人（原来7000元的工资变成了1700元） 。
【『狐狐鸢尾』除了裁员、降薪，企业还能怎么办？，艰难时刻】2月17日 ， 诺亚财富向全体员工发布了一封全员战疫倡议书 ， 宣布疫情期间所有员工每月5个工作日无薪休假 ， 同时3位董事主动降薪为零 。
教育创业公司松鼠AI创始人栗浩洋也在2月15日宣布：全员3.5折工资5个月 ， 最核心高管零工资 。
……
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若是此时搜索百度指数会发现 ， “裁员补偿标准”一词的搜索量飙升 ， 成为一时热词 ， 大约是去年同期的4倍多 。
难道说在疫情寒冬下 ， 不管白猫黑猫 ， 只有活着才是好猫？裁员、降薪 ， 果真是不二选择吗？
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企业生长靠员工 ， 而不是靠裁员
在这种艰难时刻 ， 也有不少企业坚决不裁员、降薪：
疫情期间 ， 老乡鸡1个月门店亏损5亿 。 面对员工主动申请不要工资的请求 ， 老乡鸡董事长束从轩直呼“你们太糊涂” ， 称“卖车卖房也要确保员工有饭吃、有班上” 。
伊利集团给员工涨薪 。 董事长潘刚说：“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力 ， 很多方面的费用都需要控制 ， 但我始终坚持 ， 省什么钱都不能省员工的钱 。 ”
乐凯撒披萨疫情期间每月亏损1300万元 ， 但也是不裁员 ， 反而给一线员工加薪25%-30% 。
他们难到不懂开源节流的道理？为什么有些企业明明都“入不敷出”了 ， 还要“逞能”不裁员不降薪呢？
世界500强企业霍尼韦尔原CEO高德威曾告诫过企业家：
“多数管理者低估了裁员带来的破坏性：它会让全公司员工在至少1年时间里感到震慑；管理者还往往高估了裁员所能节省的成本：不懂得再糟糕的衰退期也比人们所预期的要短 。 ”
一遇到危机便选择裁员、降薪 ， 或许是一种“过激反应” 。 因为降低成本的方式不只有这一种 。
1997年亚洲金融危机时 ， 三星为了自救 ， 提出了这么一个词“挑战极限式的降低成本” ， 但并没有将裁员、降薪放在第一位来考虑 。
三星做了这几件事：
1.所有浪费都拿掉 。 管理中浪费是很多的 ， 可能可以不用出那么多差、开那么多会、在外面耗那么多时间 。 可以把这些浪费的成本都减掉 。
2.亏损的业务要砍掉 。
3.尽快找到业务流 。 减掉一些东西 ， 还要增加一些东西 ， 其实就是产生当期现金流 ， 增加一些动作 。
北大国发院BiMBA商学院院长、正和岛首席管理学家陈春花教授也认为：在逆境中企业如何生长 ， 这是要靠员工的 ， 而不应该靠裁员 。


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