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【押金】阿里“动物园”简史：20年，27只，成就4500亿美元市值！( 二 )


看到拼多多的成功 ， 阿里、京东等电商巨头终于放下了“傲慢” ， 想起了五环外的人群 ， 开始奋起直追 ， 围剿下沉市场 。
今年3月 ， 阿里重启聚划算 ， 同时合并了淘抢购和天天特卖 。 此前还有消息称 ， 阿里考虑将聚划算（代号：章鱼小聚）从淘宝天猫中独立出来 ， 成立聚划算事业群 。 对此 ， 阿里方面回应 ， 阿里确实是在用聚划算打下沉市场 ， 但对于成立独立事业群的问题表示不予置评 。
阿里对于聚划算的打造可谓是“尽心尽力” 。 今年 ， 阿里又在造节 ， 打造出聚划算99划算节 。 数据显示 ， 99划算节当天淘系成交同比大增40% ， 这一增速较天猫618期间的38%还要高出2个百分点 。
阿里巴巴大聚划算事业部总经理刘博在接受采访时透露 ， 刚刚过去的聚划算99划算节 ， 两天的GMV达到585亿元 。 刘博表示 ， 双11到第六年的2014年才达到571亿的交易额 ， 而今年刚刚升级的99划算节成交额已经超过了第六届的双11 。
2、拥抱传统零售
2014年3月 ， 腾讯入股京东15% ， 并将其旗下部分电商业务并入京东 。 这一年 ， 京东实现100%的增速 ， 体量已经超过2000亿元元 ， 甚至在2014年第三季度 ， 京东已经成为中国自营电商市场里面占比超过50%的的电商企业 。
面对以阿里巴巴和京东为代表的电商冲击 ， 作为传统零售的代表企业 ， 苏宁的态度慢慢从抵制、打压变成追赶与合作 。
马云是一位战略眼光超前的人 ， 在他看来传统零售应该与电商结合起来 ， 在时势助推下 ， 电商大佬与传统零售大佬决定携手共赢 。
在2015年8月10日 ， 阿里与苏宁宣布达成战略合作 ， 阿里投资约283亿元参与苏宁的非公开发行 ， 占苏宁总股本的19.99%（18.61亿股） ， 成为苏宁的第二大股东 。
“阿里与苏宁曾经有过竞争 ， 很正常 ， 今天大家已经看到 ， 只有实体经济与数字经济互不排斥、互相欣赏、互相配合 ， 才能打造未来新型的中国商业生态 。 ”马云说 。
事实上 ， 对于阿里而言 ， 入股苏宁还有一个巨大的好处就是 ， 在O2O与菜鸟这两个领域 ， 苏宁对于阿里有很强的补足性 。
O2O涉及到线上线下 ， 互联网企业不缺流量 ， 缺的是强有力的线下能力支持 。 对此 ， 阿里早已开始布局 ， 从2014年开始 ， 用了三年时间逐渐私有化银泰（代号：银小泰）商业 。 而入股苏宁 ， 也不乏相同的逻辑考量 。 以苏宁数量庞大的线下实体店面为基地 ， 拓展阿里O2O覆盖面 ， 强化体验效果 ， 巩固阿里的商业帝国 。
3、进军O2O
盒马鲜生（代号：盒马）就是阿里巴巴在O2O业务的尝试 ， 更是对线下超市完全重构的新零售业态 。
2017年7月14日 ， 阿里巴巴董事局主席马云和CEO张勇等人在盒马鲜生品尝刚刚出炉的海鲜 。 盒马鲜生在阿里内部低调筹备两年多 ， 随着阿里巴巴董事局主席马云到店走访 ， 这个不为人知的阿里“亲儿子”被推到了聚光灯下 ， 正式成为阿里“动物园”的新成员 。
除了自己孵化 ， 直接收购也是阿里布局O2O的手段之一 。
2018年4月 ， 阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布 ， 阿里巴巴已经签订收购协议 ， 将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么（代号：饿小宝）完成全资收购 。
半年后 ， 阿里宣布正式成立本地生活服务公司 ， 饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台 。
当时有行业人士分析道 ， “口碑作为O2O概念和模式的鼻祖 ， 一度在2016年在支付宝中重启 ， 承担支付宝流量变现和商业化的孵化项目 ， 又由于新零售餐饮店的交易流程改造而归属于阿里巴巴集团总部调动 ， 口碑尤其是擅长的是为把商家潜在顾客吸引到店内；当饿了么与口碑合并之后 ， 实际上是加强数据流的打通 ， 为商家提供：网购+外卖+堂食+自选（智慧门店及无人超市） 。 ”
4、大物流计划
前文提到 ， 苏宁加入阿里阵营 ， 除了助力O2O业务的发展 ， 还能加快菜鸟的建设 。 恰好 ， 这两个词就是阿里入股苏宁那一年常提及的关键词 。


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