IBM：告别“第二性”，新时代的女性价值及领导力( 二 ) 在波伏娃的名著问世之前

　　同样是打破常规， IBM华南及西南地区总经理黄洁仪(Kitty Wong)也是一路披荆斩棘，从单打独斗到团队作战，从成熟规范的香港市场转向新兴多变的大陆市场。离开原来的舒适区，不断挑战和提升自己，她竭尽所能地发挥了自己的主动性，将自己最闪亮独特的内在展现出来，从而获得了越来越多的客户和商机，同时也获得了更为广阔的职业发展空间。今年是黄洁仪带领华南西南团队的第五年，也是她进入中国大陆市场的第十四年，她说，她特别认同Sheryl Sandberg的观点， “职场女性需要有向前一步的勇气” 。

　　这种向前一步的勇气，也是成就IBM全球副总裁、大中华区首席人力资源官沈川燕15年蓝色成长之路的关键。 2012年的一次升职让她记忆犹新。当时她负责IBM全球采购部的人力资源，一位资深领导找到她，问她有没有兴趣去上海做 IBM 成长型市场软件销售部门的HR 。这是一个级别更高也更挑战的职位，而且是她以前完全没有接触过的销售部门。沈川燕在经过激烈的思想斗争后，鼓足勇气参与竞选，最终她被选中了!“IBM看到了我的潜力，我唯一需要做的就是勇敢地接受挑战。 ”向前一步的勇气，让沈川燕突破了自己，看到了更辽阔的风景。

性别，不该成为企业选贤任能的阻碍

　　在中国古代，北宋政治家、史学家司马光曾阐述了一种见解，其言道：“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。 “大意是，用人的方法，在于广泛地采纳选拔，精准地辨别甄选，委派合适的任务，根据各自的专长任用。企业是否具有择天下英才而用之的胸怀和气度，决定了它发展的高度。

　　如果企业无法吸引和留住最优秀的人才，就很难保持竞争力，事实上，在一些国家或地区，拥有高学历的女性人数超过了男性。性别，从来就不应成为企业选贤任能的阻碍。 “先行者“IBM把提拔女性担任领导职务作为需要用指标来衡量的工作任务，在对待女性和男性员工贡献一视同仁的基础上，更大程度地奖励认可成绩卓著的女性，有意识地发掘女性人才的潜能，培养了众多富有创见的女性科技领导者。 IBM全球认知物联网行业解决方案产品研发总经理沈丽琴博士(Katherine Shen)就是其中一位。

　　沈丽琴1995年从上海交通大学图象处理与模式识别研究所博士毕业后，加入IBM中国研究中心，从事语音识别技术的研究，她是一位中国本土的“纯蓝“ 。回顾自己在IBM 二十五年的职业生涯，她认为女性走出自我预设，以开放的心态去拥抱挑战非常重要，而IBM知人善用、多元包容、支持女性打破常规、突破自我的文化和机制，成就了很多像她一样的女科技领导者，并把她们的价值发挥到极致。

　　当沈丽琴从一个中国产品团队的经理晋升为几个产品线的全球开发总监时，要开始去领导比自己更有经验的美国和欧洲同事，她感到压力很大。而那时全球的产品开发总监几乎都是美国人或者从美国总部派遣的。一年风风雨雨下来，当时的领导给了她很大的鼓励，他说， “我看到你常常能在挑战面前挺身而出，带领跨部门的团队去解决一个又一个难题。你要对自己有信心，这种领导力不是所有人都具备的。当你在人群中站出来，你就是那个最合适的跨国团队的领导。 ”

　　职业女性同样可以平衡家庭和工作。作为台湾IBM最高的女性高管，高璐华(Lisa Kao)曾因为家庭因素婉拒了公司外派的邀请，但她表示并不后悔，因为每个人的优先次序会因为时间而改变。事实证明，她并未因此错过良机。 Lisa在IBM长达二十七年的职业生涯中，曾经历过多次职务转换，有的转换还是自己主动争取到的。 Lisa建议，女性员工可加强自我意见的表达，不要因为自身的性别、或者在意别人的观感而限制自我的职业发展。她以自身经历证明，女性可以事业与家庭兼得。在IBM ，每一位女性员工都能在职场上活出自我，借助IBM弹性友好的工作环境，规划好自己事业和人生。