IBM：告别“第二性”，新时代的女性价值及领导力在波伏娃的名著问世之前

　　千百年来，从道德、伦理、生理、智力、法律、宗教等层面，把女性作为“第二性” ，即“the other(他者)”的认知长期存在。 1949年，法国思想家西蒙娜·波伏娃在其著作《第二性》中，提出了三种关于女性追求平等权利的途径，第一条便是成为一名职业女性，其核心命题即为：女性只有到社会上去工作，才能掌握自己的命运。

　　在波伏娃的名著问世之前，早在1909年， IBM的创始人就倡导妇女应该拥有和男性一样的社会、经济、文化和政治地位;1935年， IBM创始人Thomas J. Watson, Sr. 宣布:“男女员工同工同酬。他们将得到相同的待遇，承担相同的责任，获得相同的晋升机会。 ”在IBM这家以科技引领进步的百年企业，在大中华区有一半员工是女性，女性科学家的比例高达24.4% ，女性管理者的比例是32% ，超过IBM全球的平均水平。反观联合国妇女署发布的2019年有关女性权利的数据， 2019年中国上市公司中女性领导者只占9.4% ，在非上市公司或政府机构里，女性更是极少数。

　　作为百年来倡导和践行多元与包容文化的“先行者” ， IBM一直努力促进职场中女性的平等权力和机会，制定了先进的公平与平等标准，开启了在私营企业里的多元化和包容性对话，同时把提拔女性到高阶领导层作为业务优先任务之一，确认并承担采取行动的责任。许多像IBM一样的“先行者”企业表示，尽管他们在实现领导层性别平衡的努力还在继续，但是他们在盈利能力、收入增长、创新和员工满意度这四个方面的表现都开始优于竞争对手。

　　在实现新时代女性的独特价值和领导力的道路上，许多杰出的女性也在身体力行，重塑内在自我、改变外部对女性的刻板印象，撕掉一个又一个的“他者“标签，成为事业有成、生活幸福的人生赢家;同时为企业、为社会创造不可或缺的价值。

　身体力行、敢于冒险、不做“我也是”

　　2020年的春天，注定不平凡。由于新冠肺炎疫情的爆发，周忆(Gill Zhou)作为IBM大中华区的CMO ，一方面要给公司的危机管理团队(CMT)出谋划策，保护员工、客户和合作伙伴免受疫情的进一步影响，协调公司资源，履新社会责任;另一方面，作为市场品牌部和数字销售及工商企业事业部两个部门的“船长” ，面对不期而至的惊涛骇浪，她要快速校准方向，带领“船员们”突围和超越。 “只有处变不惊，运筹帷幄，才能让团队有信心，和我一起乘风破浪，勇往直前。 ”周忆说，这种忽高忽低犹如坐过山车般的感觉，是她二十多年在高科技行业里做品牌和市场营销工作的日常。在她十九年的IBM职业生涯中，周忆是无畏淡定的“船长” ，是兼容并蓄的“混蓝” ，也是亲仁善邻的“Gill姐姐” 。

　　学文学和艺术出身的周忆，身边全是工程师、科学家和数学家， “IBM珍视我的不同，让我把这些不同发挥到极致，为公司贡献我独特的价值;同时也不断给我新的挑战和成长机会，让我不断转型和成长，从当初的传播专家变成营销专家，现在又成为一名销售领导。 “ 所谓千里马与伯乐的际遇，恰到好处地诠释了周忆在IBM的职业发展之路。秉持“勇于担当，无所畏惧“的职业精神，周忆对自己的与众不同和独特价值充满信心，因为她从来都不想成为那个“我也是” 。

　　在IBM ，与周忆一样无所畏惧、具有冒险精神的女性不乏其人。 “喜爱变化、勇于冒险，并享受其中快乐“的李瑞梅(Anne)加入IBM三十年，马上要奔赴香港就任 IBM香港全球技术服务(GTS )总经理，之前她是IBM大中华区首席运营官。她在IBM尝试过22种工作角色，在销售、财务、运营、IT 服务销售和交付以及供应链管理方面拥有多元化的领导经验。在美国工作了25年之后，她回到中国，在新加坡、香港和台湾都留下了她工作过的足迹。她笑着说， “如果人生是一场长跑，那么在赛程不断变化的每一段短跑赛道上，我都在全速冲刺。 ”她笑称自己就是IBM所谓的具有“野鸭子精神 (Wild duck spirit)”的人，不走寻常路，乐于创新。在“冒险”之旅中，努力做好自己，获得信任，秉持专业，赢得尊重。