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「GPLP」三问爱奇艺龚宇：是否依靠融资而活 转型苹果园能否成功？( 三 )


其次 ， 爱奇艺的巨额投入并没有诞生多少爆款经典内容作品 。
数据显示 ， 爱奇艺每年支出约200亿成本采购的内容 ， 然而其90%在一年左右就迅速淘汰：
在自制剧方面 ， 自制爆款几乎无几；
在综艺方面的爆款虽不少 ， 《奇葩说》 ， 《偶像有你》 ， 《中国新说唱》等 ， 但是却没有一个持续的输血源头 。
据爱奇艺发布的《2019网络电影报告》 ， 爱奇艺在年度内共有24部影片票房达到1000万以上 。 但是与投入相比 ， 投入产出比就不是那么可观了 。
这与奈飞截然不同 。
举例来讲 ， 奈飞曾投入1亿美金制作《纸牌屋》 ， 然而 ， 该据不仅为奈飞带来了超过1000万的新增付费用户 ， 更是获得了金球奖和艾美奖的提名 ， 这让奈飞的自制内容一战成名 。
2018年 ， 奈飞自制内容投入超过120亿美元 ， 平台的原创内容超过700部 ， 然而其旗下作品一共入围了112项艾美奖 ， 首度超越艾美奖历年大赢家HBO的108项 。
更令人担忧的是 ， 除了内容产出比差之外 ， 爱奇艺的营收也开始增长乏力 。
从广告收入来讲 ， 爱奇艺广告收入验证下滑 ， 面临广告困境 。
2019年 ， 爱奇艺在线广告服务营收为人民币83亿元（约合12亿美元） ， 同比下降11%；2019年第四季度 ， 爱奇艺在线广告服务营收为人民币19亿元（约合2.705亿美元） ， 同比下降15%；2019年第三季度 ， 爱奇艺在线广告服务营收为人民币21亿元 ， 占总营收的28% ， 且同比下滑14% 。
从会员付费来看 ， 爱奇艺的会员增长也开始疲软 。
公开资料显示 ， 虽然爱奇艺会员规模持续增加 ， 截至2019年第四季度末 ， 爱奇艺的订阅会员规模达到1.07亿 ， 订阅会员规模同比增长22% 。
然而 ， 其会员板块的整体增长率却在明显下滑 。
数据显示 ， 爱奇艺的用户付费率在2017-2019年分别是12.06％、15.69％、17.88% 。 不难看出 ， 爱奇艺的付费率在逐步增长 ， 但增长势头已初现疲态 。
可以说 ， 爱奇艺“用内容让用户收费”模式可以说是并未成功 ， 营收增长乏力 ， 内容产出比差 ， 爱奇艺的亏损到底谁之过呢？
三问龚宇：转型“苹果园” 爱奇艺能否成功？
如果说走“中国版的奈飞”模式不行的话 ， 那么爱奇艺将如何继续走下去呢？
2015年11月 ， 龚宇第一次提出苹果树的商业模型 ， 这个模型与迪士尼的商业模型如出一辙 ， 即内容IP可以衍生到电影、动漫、游戏等多个文娱领域 ， 简称“Disney+”模式 。
2019年5月9日 ， 在爱奇艺世界大会上 ， 龚宇提出了一套包含了IP开发全链条的“苹果园”商业模型 ， 即构建一条可循环的生态IP链路 ， 让源头IP小说、漫画等上游业务孵化出中游的视频内容 ， 再通过下游产业的游戏等业务实现IP变现的最大化 。
按照龚宇龚宇的规划 ， 爱奇艺做内容产业 ， 核心围绕着IP进行 ， 将爱奇艺读书领域的优质作者的作品拍成影视剧 ， 影视剧火了以后 ， 再根据该影视剧内容做成游戏、动漫还有周边产品 ， 形成一个流程全体系的开发应用 ， 从而形成完整的内容生态 。
然而 ， 爱奇艺的这个规划能否成功吗？
我们看一下“Disney+”的做法：
“Disney+”是依托迪斯尼发展而来的一个线上流媒体平台 ， 旗下拥有Disney+、hulu和ESPN+三个主要流媒体平台 ， 原创内容及IP包括迪士尼原创、漫威宇宙、皮克斯动画、星球大战、国家地理频道 ， 适合家庭和儿童观众 ， 6.99美元/月；hulu ， 早期Netflix的跟随者 ， 适合成年观众 ， 5.99美元/月（含广告） ， 11.99美元/月（不含广告）；ESPN+ ， 适合体育观众 ， 4.99美元/月 。
2019年第四季度 ， “Disney+”（“Disney+”、HULU及ESPN+）实现收入39.9亿美元 ， 同比大幅增长334.3% 。 自11月12日上线至12月28日 ， 订阅用户已经超2630万 ， 超出预期水平 。 截止2020年2月3日 ， 总订阅用户达2860万 。


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