「GPLP」三问爱奇艺龚宇：是否依靠融资而活 转型苹果园能否成功？( 四 )
“Disney+”能够迅速崛起 ， 这与其依托迪斯尼集团 ， 拥有“IP+全球线上线下分发渠道+资金（自制内容需要巨资投入）”三大核心竞争力密不可分 。
首先 ， 在IP上面 ， 迪斯尼及Disney+拥有众多知名IP：
2006年 ， 迪士尼通过收购了皮克斯公司 ， 获得了《玩具总动员》在内的诸多动画IP；
2009年 ， 迪士尼以 42.4 亿美元收购了漫威 ， 拥有了漫威旗下5000多个IP版权；
2012年 ， 迪士尼又以约40亿美元的价格收购了卢卡斯影业 ， 从而拿下了“星球大战”系列版权 。
2019年3月20日 ， 迪士尼收购了21世纪福克斯公司 ， 福克斯影业 ， 电视部门 ， FX有线频道、国家地理频道等落入迪士尼口袋 。 随后更名为TFCF ， 收购之后 ， TFCF业务和Hulu合并 。 不仅“猩球崛起”、“异形”、“阿凡达”等IP收归囊下 ， 也意味着X战警、神奇四侠等漫威角色回到了“漫威电影宇宙” ， 迪士尼获得了漫威旗下的所有IP 。
然而 ， 对比爱奇艺来看 ， 无论其IP还是其线上线下的分发渠道 ， 包括资金方面都与其不能相比 。
首先 ， 毋庸置疑的是 ， 爱奇艺经典IP太少 。
其次 ， 尽管爱奇艺多元化布局 ， 然而 ， 其仍缺乏系列线上线下传播的渠道：
从目前公开的资料来看 ， 爱奇艺开始涉足动漫、游戏、音乐、影视、在线书籍等;从内容工具载体形式来看 ， 分为直播(奇秀直播)、短视频(晃呗)、长视频、内容社区、VR等;从进入行业来看 ， 涉足直播、短视频、在线教育、网剧游戏、电商、***等多领域 。
并且这个布局依旧在扩张当中——爱奇艺于2020年1月推出了新产品——“斩颜” 。 根据爱奇艺对产品的定位 ， 斩颜是一个“专注潮流彩妆的独立内容电商平台” 。 用户可以发布图文 ， 短视频和直播等内容 ， 最后可以直接在平台购买；
除了“斩颜” ， 爱奇艺还推出了全景短视频“晃呗” ， 定位于潮流音乐视频 。 以及在2019财年的电话会议中 ， 龚宇表示计划推出对标YouTube的“随刻” 。 据了解 ， 随刻的内容一类是PUGC内容 ， 另一类是爱奇艺的长视频内容 ， 形成“长视频+短视频”的战略 。
然而 ， 缺乏IP的渠道能够成功吗？
从爱奇艺的这个苹果树模型当中我们可以看出 ， 爱奇艺所有业务的核心以及是围绕内容生态而展开 ， 然而 ， 在内容生态方面 ， 那么爱奇艺如果不能展现其实现内容上的优势 ， 显然其以内容生态为核心展开的渠道及产品也将面临挫折 。
从爱奇艺的财报当中可以看出 ， 爱奇艺的一系列布局都包含在其他收入当中 。
据财报显示 ， 爱奇艺的其他收入中包含内容发行和游戏 ， 文学 ， 动漫等垂直业务线 。 而垂直业务线的收入便与爱奇艺产品的产品矩阵有关 ， 然而数据显示 ， 这一表现并不乐观——据爱奇艺的财报数据 ， 2018年第四季度 ， 爱奇艺其他收入为11亿元 ， 占总营收的16% ， 而2019年第四季度这一数据则是下降至8.74亿元 ， 占总营收的11.6% ， 同比下降21% 。
2019年 ， 爱奇艺整个其他收入增长共计37亿元 ， 然而 ， 可以看到 ， 这部分的增长除了内容分发之外 ， 还包括由多个垂直行业的增长驱动的增长 ， 尤其是收购Skymoons之后游戏业务带来的强劲增长 ， 单就爱奇艺自身的多个产品来讲 ， 目前并没有实现多少突破 。
因此 ， 可以说 ， 爱奇艺“苹果树”的构想可以说遭到了现实的打击——未来几年 ， 爱奇艺能否成功转型苹果树 ， 并且验证自己的成功吗？
【「GPLP」三问爱奇艺龚宇：是否依靠融资而活 转型苹果园能否成功？】我们且拭目以待 。
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