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永远在“上市中”的“理享家”( 二 )

永远在“上市中”的“理享家”
针对海外基金的业务 ， 主要是IPO锚定基金 ， “理享家”在结构上做了更加特殊的安排 。 “AP China”对于“理享家”而言是一个基于财富管理公司的资产管理品牌 ， 和“歌斐”与“诺亚”间关系是一样的 。 “歌斐资产”和“诺亚财富”（又称诺亚正行）同属于“诺亚控股” ， 都是“诺亚控股”的全资子公司 ， 完全在集团层面合并财务报表 ， 这属于常规的做法 。 而“AP China”是一个脱离于“理享家”的独立公司 ， 由“理享家”创始人黄海个人全资持有 ， 这样的好处是“AP China”不需要在集团层面合并财务报表 ， 任何”AP China”打给“理享家”的资金都会被认定为收入 。 举个例子 ， 正常情况 ， “AP China”募集100万美元 ， 应该提取2%的管理费 ， 也就是2万美元作为收入 ， 而现在由于“理享家”对于“AP China”做了隔离和不需要合并报表 ， “理享家”直接将100万元美元从“AP China”全部打给“理享家” ， 通通作为收入 ， 如果还是以2%的管理费计算 ， 相当于对应5000万美元的募集量 ， 交易额被虚高了50倍 ， 只是客户的资金并没有投入底层标的 ， 而是被挪用冲做收入了 。 如此疯狂的“交易规模即收入” ， 甚至“交易规模即利润” ， 就是“理享家”财务和业务造假的本质和途径 。 其实 ， 这在“理享家”的很多做法中不难看出端倪；比如 ， “理享家”所有项目的募集全部都是打到一个账户 ， 这在正常基金操作规范中根本无法做到；其本质就是“理享家”把每一分募集到的钱都全部用来错配和关联交易 。永远在“上市中”的“理享家”
为何如此急于“上市”？或者急于宣称将要“上市”？根据接近“理享家”CEO朱超的消息人士透露 ， “理享家”现在面临因为其口碑和行事风格 ， 无法在一级市场融资的窘境 ， 而公司又极度缺钱 ， 所有必须采取铤而走险的“两条腿”策略 。 第一条腿就是全力冲上市 ， 去年的财务数据通过“特殊”的方式让毕马威进行粉饰和包装 ， 今年募集到的资金全部用来做关联交易和虚高收入和利润 ， 其实朱超自己也知道明年无法达到3000万美元的净利润 ， 因为哪怕所有募集来的资金全部拿来做关联交易也不够 ， 而且明年还会碰到今年挪用的客户资金的兑付问题 。 但是 ， 明年的事情 ， 明年再说 ， 届时可以随便再编个加大技术投入导致亏损的理由 。 而现在最关键的是 ， 靠募集来的少量资金还能支撑一些虚假收入和利润的时候 ， 赶快上市 ， 越往后 ， 自己的谎言越无法圆 ， 公司也就越被动 。 第二条腿就是如果上不了市 ， 那就尽量在一级半市场多捞点钱 。 目前 ， “理享家”打着“美股上市”的旗号在一级半市场进行融资 ， 虽然机构的反馈普遍很差 ， 但是“理享家”依托其惯用的夸大营销、虚假宣传和误导公众等手段 ， 以“财富自由”的名义和诱惑 ， 对散户进行“割韭菜” 。 甚至 ， “理享家”还借了中金的通道 ， 实际通过“自融”进行所谓的Pre-IPO轮融资 ， 但是效果都很差 。永远在“上市中”的“理享家”
“理享家”的很多做法看似擅长各类运作 ， 其实就是利用人性的弱点在进行一场疯狂的欺诈游戏 。 这中间 ， “理享家”CEO朱超和创始人黄海所面临的问题 ， 与很多P2P公司老板是一样的 ， 那就是“进也是错 ， 退也是错” ， 在“进”与“退”之间 ， 还是勉强选择“进” ， 把问题留到明天 ， 因为也许明天还有转机 。 但是 ， 问题还是问题 ， 如果不以正确的态度去面对问题 ， 明天真的会有转机吗？


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