#实战财经#一战赚了35亿,恐怖的完美日记!


以下文章来源于增长黑盒Growthbox, 作者AngryAlan
作为一名增长工程师同时也是钢铁直男 , 我专注于研究系统化的企业增长方法论 。
为了研究美妆行业的最佳实践 , 我花了两个月的时间把完美日记的公开情报和数据(open-source intelligence , 简称OSINT)都挖掘了一遍 。 (BTW , 我没有和完美日记任何人接触过)
#实战财经#一战赚了35亿,恐怖的完美日记!
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根据我们的推算 , 完美日记2019年全渠道的销售额超过35亿元(纯属推算 , 真实数据请以官方发布的为准) , 而他们真正开始起步也不过三年 。
接下来 , 我将从以下五个维度拆解完美日记:

  • 创始人故事
  • 无边界团队
  • 产品端变革
  • 营销端法则
  • 新零售的野心
而至于他们产品好不好?营销可不可复制?增长能不能持续?还请看官们自行定论 。
毕竟今年的疫情是全球范围内的黑天鹅 , 口罩要带多久谁也不知道 , 所以口红基本不用卖了 。 不过眼睛还能露出来 , 爱美的女士还可以画一画眼影 , 涂一涂眉粉 。 也有可能 , 疫情好转但整体大环境恶化后 , 会迎来新一波“口红经济” 。
新物种的品牌故事
我发现不少化妆品品牌和奢侈品品牌 , 命名都符合一个规律——品牌都是以创始人的名字而命名 。
例如雅诗兰黛、路易威登、P&G(两个创始人联名)、古驰、香奈儿、Dior 。 (欧莱雅和资生堂属于例外)
我们不妨大胆地假设:创始人才是品牌的灵魂 , 创始人和创始团队的愿景和野心才是品牌做大的核心动力 。
不难想象 , 这些品牌在百年前刚起步的时候 , 创业的条件可能还不如今天的网红 , 也是熬了数十年才逐渐壮大起来的 。
回到完美日记的研究 , 挖掘创始团队的背景和愿景自然是第一步 。
通过简单的股权穿透以及逸仙电商官网的检索 , 我们基本可以锁定三个持股的创始人:David Huang、Vincent Chen和John Lyu 。
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(BTW, Christy Sun是David Huang夫人 , Vincent和John应该是以纯服饰电商的搭档)
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因为创始团队均毕业于广州中山大学 , 又因为孙中山号“逸仙” , 所以公司名为"广州逸仙电子商务有限公司"就很好解释了 。 而其品牌名“完美日记”的官方寓意是Unlimited Beauty , 翻译为美不设限 , 这也让我想起了欧莱雅这个世界第一的化妆品集团的起名逻辑 。
在一百年前 , 迷恋化学的欧仁·舒莱尔创造了一种新型无毒染发剂 , 并取名为“欧莱雅”(l'oreal) 。 而“loreal”一词来源于希腊语“opea” , 象征着美丽 。 这也是我之前提到的 , 少数不以创始人命名的消费品品牌 , 例外的还有日本资生堂的命名逻辑 , 资生堂则是从《易经》段落“至哉坤元 , 万物资生”中提炼出来的 。
我其实也挺能理解David Huang(黄锦峰)为什么不用自己名字命名品牌 , 我的第一感觉是:黄锦峰听上去可能更像酱油品牌 。
除此之外 , 在研究完完美日记创始人们的背景后 , 一个热血故事浮现在我脑海中:
在某年的毕业季 , 几位中山大学的同学许下了一个约定:10年后 , 我们要在梦想出发的地方一起打造一个“新欧莱雅集团” 。 此后 , 三个小伙伴就各奔东西 , 寻找成为新物种的秘密武器 。 最终 , 三位带着行业的积累又回到了梦想出发的地方 , 开始了对美的无限追求 。 (BGM响起了三国志动画片桃园三结义时的配乐——英雄的黎明)
故事虽然是我脑补的 , 但是成为“新欧莱雅集团”、“新雅诗兰黛集团”确实是完美日记多篇PR稿中所提到的愿景 , 其百度百科也验证了这个说法 。


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