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大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？

最近一个现象很有趣：一边是 ， 关于疫情当前房企的各种担忧 ， 比如 高周转“急刹车”、消费后延、现金流受考验…而诸多房企传出的 “裁员”“降薪”“撤区” 也 被视为信号 ， 个个都是焦虑的源头 。但另一边 ， 有媒体和业界的声音建议 ，警惕房地产“借机哭穷”。主要是中央层面释放了诸多“流动性宽松”的信息；与此同时 ， 2月至今已有超50个省市在供给侧和需求端 ， 出台了房地产扶持政策 。其中不乏地产商会/协会向地方政府提出“放松限购 ， 降首付比例、减免契税”等建议 ， 被批为“矫枉过正 ， 抱团要挟” 。所以认为房地产在今年可能还会遇到“惯性拉力” ， 也就是像1997年、2003年、2008年 ， 危机之后地产都有收益的局面 ， 可能会带来一定的投资性需求 。那么房企这一波 ， 到底是真惨 ， 还是哭穷？大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？。大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？
大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？

━━━━裁员“真惨”开工以来 ， 房企人员结构优化重组的消息就一直不断 ， 风财讯大概梳理了一下 ， 确实不少：3月1日 ， 小道消息称 ， 重庆融侨2月-4月降薪50% ， 次日就有消息说 ， 这是全集团的行动 ， 针对G6级及以上、副经理及以上员工 。3月3日 ， 小道消息称 ， 某总部上海的闽系房企在疫情期间全员绩效工资降低 ， 津贴补贴降低（两项占员工月薪的比例较高） ， 疫情之后的政策不确定 。2月23日 ， 网传中迪禾邦人力行政中心消息截图称 ， 无力支付2020年1月、2月工资 ， 通知主动离职或只发1月工资 。2月29日 ， 消息传出金辉地产的华东公司解散 。后公司回应 ， 是区域公司6变5 ， 只保留少数员工 ， 没有裁员计划 。2月中 ， 传出安徽文德控股 ， 规劝员工自谋发展的内部群截图 。2月 ， 凯德集团宣布高管降薪、冻结部分涨薪 。开年 ， 传出锦艺地产在上海总部裁员6成 。1月传出北大资源核心部门裁员比例达到50%...除此之外 ， 还有两三家房企 ， 2月工资只发70%-80%；四五家房企如未按正常时间返岗 ， 2月绩效0 。 不过照旧全额发放的房企也不少 ， 超过20家 。大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？。大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？
大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？
大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？
来源各种平台的传闻(部分)截图
more+（3）结构调整、岗位调动裁员之外 ， 今年房企区域调整、岗位调动等情况也是不少 。比如近日被传开展战略瘦身的某双总部战略房企 。内部公告“深化组织重建与事人匹配工作”的万科南方区域 。 而自去年 ， 因为采用“低底薪、高绩效”的组合工资模式 ， 万科上半年已减少约600名员工 。1月19日拆分中区的万达（地产板块） ， 如今仅剩南区和北区...风财讯的业内群就有人调侃 ， 现在连汇丰银行都预计到2020年将减少1.5万个岗位 ， 钱紧的地产还扛得住？━━━━比下有余听起来是够惨的吧？但若客观来看 ，地产人是典型的“比上不足比下有余” 。如果要比惨 ， 马蜂窝、苏宁、OYO、新潮、圆通等等的优（cai）化（yuan）力度都不比房企小 ， 商业、零售、物流等 ， 哪个领域的压力又比房地产小 。智联招聘给了风财讯一份最新的“春季求职竞争周报” 。节后复工到第四周的时候 ， 房地产行业的人才需求（招聘职位数）环比增速达24.42% ， 超过平均值（20%） 。与之高度相关的中介服务、家居/室内设计/装饰装潢行业需求环比增速分别达40.81%、39.06% 。不过 ， 一下子涌现的地产求职需求也不少 ， 所以目前房地产行业的竞争指数是最高的 ， 为19.7 ， 也就是供需最紧张（简历投递数大于放招职位数） 。但智联招聘的预判是 ， 房地产的招聘数会随大势 ， 都还有很大的上升空间 。大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？

毕竟 ， 房地产有公司裁员 ， 也还有大批公司在招人 。 比如启动“20000人”招聘计划的万科物业 。（风财讯去翻了一些主要房企的招聘页 ， 很多是物业招人~）对地产人来说 ， 跨界、转行、转业都可以 ， 只要能活下来 。但客观地说 ， 房地产在中国 ， 依然是非常具有竞争力的行业 。用一位目前已转型产城的地产大佬的话说 ， 地产依然算钱多的 ， 很少地产开发出身的人受得了掐着赚钱的日子 。从上述报告就能看到 ， 目前房地产/建筑/建材/工程的平均招聘薪酬是9398元 ， 虽然比不上金融、IT服务和互联网/电子商务（分别是12270元、9608元、9676元） 。但还是要高出平均值1000元左右的 ， 况且这是房地产打平了建筑、建材、工程3个领域的合并计算 。上次风财讯听一位资深人力专家的课 ， 他就谈到 ， “房企应该每年保证20%的人员流动 ， 来保证活力和竞争力 。如果流动性过差 ， 我甚至会建议老板运用一些手段 。 ”其实人员流动在房地产行业来说 ， 很正常 。只不过用一位上海猎头的话来说 ， 今年的疫情一定程度上 ， 有增加一些房企的裁员动作 。恰好 ， 一位TOP20的房企老板 ， 最近就谈到 ， 企业只有50%的人也能运作 。 就看选择减人增效 ， 还是提高人均效能来增效 。那么归根到底 ， 这个时候 ， 与其怕成为待宰的羔羊 ， 不如提升自己的竞争力和长处 ， 保证自己对这家公司（或下一家公司）的价值 。━━━━知难行易？再从人说到企业 ， 房企的日子真的难过吗？现金流紧张的中小企业 ， 不必讨论了 ， 货先甩了再说吧 。但对于大多数TOP50的公司来说 ， 完全还没有到差钱到“生死存亡”的时候 。上述被传裁员的一家房企就在内部会议上说 ， 模拟公司在0回笼、0融资、0延期的情况下 ， 现金流可以坚持到4月份 。简单说一下 ， 这家房企的经营性现金流净额在100亿左右 ， 有效的应收账款规模在300亿 。假设4个月不能销售 ， 每个月还是要支出还贷、工程、拿地等款项 ， 按80亿来算 ， 期间企业必须要融资 ， 才能保证现金流没有危险 。 但100亿的额度 ， 通过单一融资基本能实现 ， 也就是说 ， 融资压力不会非常大 。况且如今资金政策整体偏宽松 。 2月份 ， 已经有超过30家房企发布债券融资计划 ， 尚无未通过反馈 。而且还有3家涉房企业（珠海华发、南山开发、中南建设）拿到了“疫情防控债券”（审批短、低利率、评级要求基本在AAA） 。也是由此 ， 确实有不少房企正在做准备 ， 等待危情之下的政策红利 ， 可能带给行业的格局改变 。但房地产能够接到的“政策雨露”到底有多少 ， 不好说 。所以除了传统的经营 ， 加强对资本市场的维护 ， 多开拓多元融资 ， 加强引战工作 ， 都是房企需要重视的 。机会到了 ， 一定是给准备充足的人 。要说TOP50房企的“难点”在哪儿 ， 应该是对管理统筹能力提出了更高的要求 。除了融资 ， 对于每一个城市公司的拿地管理、工程管理 ， 对每一个项目的现金流管理、价格管理 ， 都要更精细 。以拿地管理为例 。 刚性土地支出 ， 必须控制在预计应收款回笼资金、可盘活资金覆盖范围内 ， 保证现金流 。毕竟4月前可能对不少开发商 ， 开工都是大问题 ， 尤其是布局一二线城市 ， 受到更严格开工管制的开发商 ， 周转速度一定受影响 。拉长开发周期 ， 一些安排在今年出来的项目就会推迟到明年 ， 随之减少结算收入 ， 增加开发成本、影响现金流 。总而言之 ，疫情之下不一定是黑夜 ， 疫情之后也不一定有曙光。 但一定的 ， 是必须“向阳而生” 。来源：凤凰网房产


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