张兰@从餐饮女王到被迫出局,张兰带着十亿归来,欲重振餐饮市场?

当中国餐饮业几乎在新冠肺炎疫情中倒地不起之际 , 俏江南集团创始人、大S的婆婆张兰 , 高调宣布回归 , 喊出要在3年内投资10家Pre-IPO餐饮企业 , 还要搞出下一个海底捞 。 自从2014年被迫淡出俏江南后 , 张兰鲜少在公开场合露面 。
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此番出山 , 张兰还将成立一支专注于餐饮投资的私募基金——“易基金” , 规模达10亿人民币 。 张兰选择在疫情走向未卜的当下 , 高调回归餐饮业 , 能否再现当年俏江南的风光呢?
张兰和她的餐饮帝国
【张兰@从餐饮女王到被迫出局,张兰带着十亿归来,欲重振餐饮市场?】俏江南曾经是中国红极一时的高端餐饮品牌 , 张兰作为俏江南的创始人 , 当年也一度成为各大综艺访谈节目的座上宾 。 俏江南的爆红在当年也可谓是餐饮界的一个传奇 。
短短十年 , 俏江南从北京一家小餐厅 , 拓展为全中国八个城市八十多家高档连锁餐厅 , 张兰还荣登2009年“胡润餐饮富豪榜”第二名 。 张兰究竟是如何缔造她的餐饮帝国的呢?
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1988年 , 出身于知识分子家庭的张兰放弃了分配的“铁饭碗”去了加拿大多伦多 。 在异国他乡 , 张兰靠着刷盘子、扛牛肉 , 在短短三年间挣到了2万美元 , 随后她带着这笔钱坐上了回国的飞机 。
1992年 , 张兰用“打黑工”挣来的钱 , 在北京东四大街开了她的第一家餐厅“阿兰酒家” , 张兰自己一人既当大厨又当跑堂 , 生意也日渐红火 , 而后又相继开了“阿兰烤鸭大酒店”和“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼” 。
在加拿大打工时 , 张兰发现 , 原来在大多数外国人眼中五千年的中华餐饮文化并不是那么的“高大上” , 他们对中国餐饮的理解仅限于一些“上不了台面”的小吃 。 这也促使张兰下定决心进军中高端餐饮业 。
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她设计了川剧变脸脸谱作为餐饮品牌Logo , 第一家主打中式高端餐饮的“俏江南”餐厅应运而生 , 张兰誓言要将其打造为中国餐饮界的LV 。
当时的俏江南可以说颠覆了大多数消费者对于餐厅的认知 , 张兰一手打造的俏江南 , 让顾客从单纯的味觉享受上升到了眼、耳、舌、鼻全方位的体验 。
以俏江南最有名气的一道菜“石烹嫩豆花”为例 , 这道菜的烹制从后厨前移到了餐桌上 , 服务生在餐桌前 , 把豆浆倒进玻璃锅中 , 客人可以欣赏到豆浆凝固为雪白的豆腐的整个过程 , 让人不觉耳目一新 。 这种新奇的用餐体验也让俏江南迅速成为中、高端人士追捧的时尚餐厅 。
俏江南走红 , 张兰不断扩大自己的餐饮帝国 , 门店扩张到80余家 , 此外张兰还耗资3亿元成立高端豪华会所“兰会所” 。
俏江南盛极而衰 , 张兰被踢出局
俏江南疯狂扩张的背后也暗藏危机 。 2008年 , 为了支持门店扩张计划 , 张兰引入了鼎晖投资 。 鼎晖向俏江南注资2亿元人民币 , 张兰出让10%的股份 。 双方还签署了对赌协议 , 如果俏江南不能在2012年实现上市 , 张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份 。
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无奈的是 , 俏江南IPO失败 , 在A股和港股市场都碰了壁 。 张兰需要按照协议 , 拿出4亿元回购鼎晖所持有的股份 。 但现金流吃紧的张兰却拿不出这么多钱 , 这就又触发了领售权条款和清算条款 。
直到2013年 , 欧洲最大的私募股权基金CVC与俏江南签下收购协议 , 买走俏江南82.7%的股权 , 而张兰手里只剩下13.8%的股份 。 在资本运作的残酷游戏中 , 张兰最终被踢出了局 , 辛苦一场到为别人做了嫁衣裳!
张兰带着10亿重返餐饮业
突如其来的新冠肺炎疫情“黑天鹅” , 让让餐饮业成为2020开年遭受冲击最大的行业之一 。
不少大型连锁餐饮品牌都已支撑不住 , 接连发声 , 前有西贝创始人贾国龙对外叫苦说“账上现金流扛不过3个月” , 后有九毛九、外婆家等餐饮大佬力陈疫情冲击下的企业困境 。
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新冠肺炎疫情让中国餐饮业集体按下暂停键 , 从老板到员工都焦虑不已 。 而现金流问题已成为餐饮企业当前面临的最大问题 。
这或许就是张兰选择在此时“复出”的原因 , “行业不会缺一家俏江南 , 但是需要一家专业的基金” 。
在餐饮业急需现金流诸如的危急时刻 , 张兰带着她创办的“易基金”高调回归 , 第一期基金规模将在5-10亿元 , 重点投资高成长性的新餐饮品牌 , 同时还将高度关注拟上市的餐饮企业 。


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