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[Tech星球]刘强东大放权，两月密集卸任8家公司高管( 二 )


刘强东本人则开始第二次退居幕后 。 过去一年 ， 原本经常活跃于公众场合和各大社交平台的他惜字如金 ， 就连京东的主场618 ， 也是徐雷出面 。 唯一的一次公开露面 ， 是2019年中旬 ， 刘强东带团队前往西藏市场考察 ， 推进在拉萨建立专门的仓储物流配送仓库 。
业务梳理 ， 人员调整后 ， 京东重新回到增长轨道 。 业绩上 ， 2019年前三个季度 ， 净收入同比增速分别达到20.9%、22.9%、28.7%；业务上 ， 京东与微信续约成功 ， 拼购正式更名为京喜 ， 成为下沉市场的另一个重要抓手 。
而在此次疫情期间 ， 自建物流发挥了关键的作用 。 京东超市相关品类供应充足 ， 粮油成交额同比增长15倍 ， 牛奶品类成交额同比增长300% ， 饮用水成交额同比增长200% 。
最重要的是 ， 京东可以借此机会进一步深挖下沉市场 。 据悉 ， 京东物流可在全国300个城市 ， 上千个核心区县下单收货 。 而疫情初期 ， 京东快递仍在全国近150个城市持续开展揽收及派件 ， 京东物流的优势进一步凸显 。
接棒的年轻人
事实上 ， 刘强东本人也早就意识到 ， 京东不可能永远“系于一人” ， 应该建立一套自我运转、自我发展的体系 ， 同时他希望通过放权可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队 。
刘强东正在搭建一套属于京东自己的 ， 可以完全信任的管理团队 。 目前：徐雷执掌京东零售 ， 王振辉掌舵京东物流 ， 陈生强管理京东数科 。
从履历上来看 ， 不难发现 ， 这三人都是京东集团的老将 ， 徐雷和陈生强均在2007年加入京东（徐雷曾于2009年-2010年短暂离开） ， 王振辉于2010年加入京东 ， 可以说 ， 某种程度上 ， 他们都经历了京东从创业公司到上市的过程 。 他们也完全符合刘强东用人的标准：忠诚、能执行、能力强 。
这三个人基本上都是从基层成长起来的 。 徐雷从京东商城市场营销顾问起步 ， 一步步做到京东商城营销副总裁、京东集团高级副总裁、京东集团CMO、京东零售集团CEO ， 擅长营销；王振辉曾在华北区域分公司总经理、仓储部负责人、京东智能总裁、运营体系负责人等多个职位历练；陈生强的经历则较为简单 ， 在担任京东数科CEO之前 ， 曾任京东商城首席财务官（CFO） 。
毫无疑问 ， 他们都熟悉京东业务 ， 更熟悉京东的文化 。
在京东的人才培养和管理中 ， 还有一个独特的群体“管培生” 。
2007年开始 ， 京东管培生计划每届招收30到50人不等 ， 这些人才是从5万份简历中精心挑选而出 。 进京东先军训一个月 ， 然后在所有业务轮岗半年 ， 最后双向选择分配补充到全国各地各部门 。
如今 ， 管培生制度也开始为京东管理层输出人才 ， 其中的典型代表 ， 便是新任京东数科董事长余睿 。
2013年 ， 年仅28岁的余睿出任京东华东区总经理 ， 带领着一万多人的团队在中国电商竞争最为激烈的华东区打拼 ， 京东2013年3亿多的订单中 ， 1/4是由余睿领导的华东区团队完成的 ， 其能力可见一斑 。
2014年5月 ， 京东上市 ， 余睿被提拔为京东最年轻的副总裁 ， 2019年年初 ， 在京东组织变革中 ， 余睿从业务前台转向管理后台 ， 担任京东集团CHO 。
同时 ， 各个子集团也早就开始了自己的人才体系建设 ， 京东物流CEO王振辉曾表示 ， 京东物流管理者的平均年龄仅32岁 ， 85后的总监就有35位 。
去年 ， 即便是在“裁员”的风口浪尖 ， 京东的招聘计划也没有停止 。 刘强东曾于去年4月宣布 ， 京东将招聘1.5万名新员工 。 而今年将有1300名新生进入京东 ， 对于这次招聘的近期毕业生 ， 京东说平均年龄只有25岁 ， 近三分之一的毕业生是95后 ， 最年轻的出生于1999年 。
这些人中 ， 或许会诞生下一个徐雷 ， 下一个余睿 。
变革VS传承
任何一家大公司 ， 必须思考的一个问题便是传承 。


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