通过这些立体化的品牌营销和渠道覆盖 ， TCL电视不断占领美国消费者的心智 ， 不仅荣获美国PCMAG 2019年度“读者选择奖” ， 还在PC magazine有关电视用户净推荐值的评选中获得70分的高峰——行业平均值为46分 ， 在易用性、安装等单项中 ， 更是获得了远超同行的9.2分 。 这不是TCL第一次获得美国消费者认同 。 在全球知名的科技和消费电子媒体CNET发起的Best TVs for 2018（2018最佳电视）评选中 ， TCL电视产品“P series Roku TV”以8.6分高分力压索尼电视和三星电视位居第一 。 除了美国 ， TCL电视在南美、欧洲、印度等不同区域市场 ， 均有不同的本地化营销打法 。 在南美 ， TCL电视的营销深入足球文化语境 ， 赞助美洲杯、巴西裁判员协会服装、巴西国家队、阿根廷罗萨里奥中央队、内马尔、罗德里戈等体育IP ， 形成对顶级资源的“垄断”性占有 ， 与当地消费者建立融洽的沟通通路 。 而在印度 ， TCL参与到了当地第一大运动板球的赞助当中 。 作为全球电视市场的前两名 ， TCL的海外打法选择与三星有些异曲同工——开发本地消费者需要的产品 ， 建立本地生产基地 ， 根据当地用户喜好润物细无声地开展本土化营销 ， 搭建本地销售渠道和服务体系 ， 最终成长为一个符合各个市场消费者喜好的全球化大品牌 。 结语企业的全球化竞争 ， 从来都不是单一维度、单一时间段、单一区域市场的较量 ， 而是一场全球化的生产制造、产品研发、技术创新、供应链、品牌资产和渠道管理的综合体系的长跑 。 站在TCL面前的对手足够强大 ， 他们至今仍然是手机和电视市场份额的全球第一 ， 但通过20年的全球化历程 ， TCL同样建立起了一套成熟完整的全球化体系 ， 丝毫不逊色于任何其他电视品牌 。 对TCL电视来说 ， 拿下三星电视的目标已经确定 ， 产品技术上又有MLED星曜屏这张王炸在握 ， 接下来 ， 就看如何控制好节奏 ， 实现厚积薄发了 。 作者：佚名
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