【朱一栋】阜兴系崩盘背后:一个超勤奋的富二代,凭能力搞了300亿的大爆雷

阜兴系旗下资产管理机构爆雷后 , 公司的所有财务资料和底层协议全部都被封存起来 , 放满了一个仓库 。 " 这些资金流水需要和这些底层协议解开以后合并进行处理 , 我们现在看起来 , 资料数量相当惊人 , 总共有 1500 立方米 。 "
作为一个50后 , 朱冠成的前半生可以总结为两个字:“奋斗” 。
他的第一份工作 , 是在江苏盐城阜宁县陈良镇的一家砖窑厂 , 几年后当上了厂长 , 因为管理能力强 , 之后他被调任陈良镇化工厂当厂长 , 这个厂主要生产铁镍钴化合物 , 由于地处偏僻 , 交通不便 , 产品销路也不顺畅 , 到1990年末 , 化工厂濒临倒闭 。 所以 , 朱冠成的调任 , 其实是“临危受命” 。
不得不说 , 朱冠成相当能干 , 在他主导下 , 工厂上马了一条1000吨氯化稀土分离生产线 , 这是一个稀土项目 , 产品可分离镧、铈、镨等16种稀有元素 , 5年内工厂扭亏为盈 。
此后 , 化工厂改制 , 由朱冠成全面接手 , 成了大股东 , 激励到位 , 干劲当然更足了 , 他立刻开启了招商引资和资源的整合 , 1997年6月 , 组建了“阜宁稀土” , 定位于深加工 , 重点发展中重稀土全分离技术 , 生产高纯、超高纯的稀土产品 , 产品一上市便供不应求 。
【朱一栋】阜兴系崩盘背后:一个超勤奋的富二代,凭能力搞了300亿的大爆雷
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“阜宁稀土”架构中 , 朱冠成和妻子邱素珍合计持股100% , 事实上就是个家族企业了 。
之后几年 , 朱冠成开始大踏步的资本运作 , 通过股权投资或实际控制的企业包括中铝公司三大业务板块之一的“中国稀有稀土”、“中铝稀土(江苏)”、“新里程科技”、“三威稀土”等十余家企业 。
总之 , 没几年功夫 , 朱冠成也成了稀土行业的大玩家 , 当然 , 家里的钱也是指数级别的增长 。 不过 , 他的目标不止于此 , 公司的宣传册上 , 有朱冠成亲笔挥毫的四个字:“志存高远” , 直抒胸臆 。
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这话可能是给儿子说的 , 毕竟这个曾经的小国企现在是他们老朱家的 , 他也指望儿子朱一栋顺利接班 。
为此 , 老朱还是下了很大功夫 , 小朱在加拿大留学五年 , 读的是约克大学 , 念的是国际金融贸易专业 。
作为一个根正苗红的富二代 , 朱一栋出生就是赢家 , 他不像很多富二代那样每天忙着玩超跑、泡明星 , 2005年回国后 , 他立刻开始帮助父亲拓展生意 。
据说 , 阜兴集团与日本住友、三菱、豪雅、索尼、奥地利特里巴赫、法国罗地亚、德国肖特、韩国SK和美国钼公司等能建立起长期贸易合作关系 , 多为少东家朱一栋的功劳 。
聪明且勤奋 , 这样的人生像开挂一样 。
朱一栋的接班做得都很不错 , 但跟很多富二代一样 , 他也慢慢对老爹的生意有了不同的意见 , 他觉得实业挣钱太慢 , 因为学的是金融 , 他知道资本市场的赚钱魅力 , 于是 , 他开始慢慢转向 。
2011年 , 朱一栋与同年出生的绍兴人赵卓权一道 , 在上海组建上海阜兴投资有限公司 , 公司名字指的是俩人的家乡 , 阜代表阜宁 , 兴代表绍兴 。
最初 , 朱赵二人的股权比例为51%、49% , 2014年 , 赵卓权将19%股份转让给朱一栋 , 持股比例变为70%、30% 。 能看出来 , 主导公司的是朱一栋 , 而且阜兴集团的财务总监等等关键岗位都是他的亲戚 。
在2012-2015年之间 , 阜兴集团在上海组建了4家私募基金公司:意隆财富、郁泰投资、西尚投资、易财行 , 覆盖证券、创投、股权等领域 。 到2017年的时候 , 阜兴集团的资产管理总额就超过350亿元 , 贸易总额突破300亿元 。
这规模可比老爹强多了 。
而朱一栋快速扩张的背后 , 却是利用资金优势坐庄的骚操作 。
2016年初 , 朱一栋与大连电瓷原实际控制人刘桂雪达成初步收购意向并支付定金 。 但是朱一栋担心刘桂雪会变卦找其他买家 , 就跟下属郑卫星商量该怎么消除这个隐患 。 郑卫星建议朱一栋先在二级市场买入 , 并帮其找来了所谓的“华北第一操盘手”——李卫卫 。
这个方案得到朱一栋的首肯 , 方案如下:
朱一栋出钱 , 李卫卫操盘 , 配资在股市里面买大连电瓷的股票 , 如果刘桂雪变卦 , 可以靠市场上慢慢买股吃下大连电瓷 , 如果收购没问题 , 重组也是大利好 , 大连电瓷的股价肯定可以涨 , 能顺便挣笔钱 。
于是 , 阜兴集团、李卫卫先后控制使用粤财信托-民生世杰柒号集合资金信托计划等 25 个机构账户和 436 个个人账户之间进行交易 , 用的是庄家的老手段:虚假申报 , 利用信息优势操纵股价等等 。
到 2016 年底 , 这些账户的账面获利已经超过 6 亿 。
这个模式一得逞 , 就开始复制 。 阜兴关联方先后取得大连电瓷、华闻传媒、华塑控股3家上市公司的控股权 , 然后与地方政府合作成产业基金 , 整合当地优势产业 。
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