“天路”筑梦人( 五 )
创新要分三步走 。 第一步是打基础 ， 把专业上最基础的理论、公式先推算一遍 ， 把所有程序编一遍 ， 对相关细节有基本的了解 。 第二步可以做一些改进设计工具、提升工作效率之类的工作 ， 对固有的流程做一些简单的优化 。 “你不要嫌那些东西小 ， 先去做 。 ”马英说 。
2018年入职的张志国正在做一项改进性工作 。 组里有好多过去积累下来的设计经验 ， 他想对它们做进一步梳理 ， 从而减少一些需要手工完成的工作 。 他做这项工作的一点“私心”是：“工作效率提升了 ， 未来就可以有更多时间去做其他更具开拓性的工作 。 ”
事实上 ， 从去年底到今年7月 ， 他已经参与了一项开拓性工作——国内首次火箭子级落区可控回收 。 “这是第一阶段 ， 还做不到精确的垂直着陆 ， 但我们已经把落区从原来的几百平方公里范围缩小到了几平方公里 。 ”这个90後年轻人不无骄傲地说 。
缩小落区可以减少因发射而疏散的人员 ， 回收再利用则可以大大降低火箭发射成本 。 “研究垂直回收技术很有意义 。 过程中有些问题可能困扰我们好几天都解决不了 ， 加班加点是常事 。 但大家特别有激情 ， 特别团结地向着一个共同的目标努力 ， 进展很快 。 ”张志国说 。
“打基础的时候首先得规范 ， 条条框框限制很严 。 等业务素质过硬之後 ， 就可以走上第三步 。 会鼓励你去做一些开拓性、突破性的工作 ， 这时会充分信任你 ， 给你创造、试错的机会 。 ”马英说 ， “做成了是你自己的 ， 做不好算组长的 。 ”
中国航天科技集团公司第一研究院有四五万人 ， 上千个班组 。 余梦伦班组是其中平凡的一个 ， 日复一日面对海量数据追求设计精准 。 余梦伦班组又是其中不凡的一个 ， 自1966年成立至今 ， 这个班组成长起来50多人 ， 包括两位院士——余梦伦和刘宝镛 。
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