对都市人来说，便利店已成生活中的“第三空间”( 五 ) 图1/5便利店

如果说精细化运营是便利店的微观层面，那么宏观层面的跨区域拓展，则是摆在每一个品牌连锁便利店眼前的第一课题。

国内便利店在跨区域拓展上，一般分为三个阶段：

在最早期是围绕企业物流中心的配送能力去辐射外区，以原有的物流中心配送新增区域；

区域内达到盈亏平衡点以后再向上去发展，就到了总部+多物流中心的阶段，这一阶段的门店和物流中心有着明确的对应关系，不能够跨区作业；

因此，当整体业务再度向上发展，进行到跨省甚至更广面积的运营时，就会进入第三阶段总部+多分公司+门店的格局，即多组织概念。

随着便利店企业的供应链和物流能力的不断增强，当下便利店行业的跨区域拓展正呈现加速趋势，这使得连锁品牌间的竞争进一步加剧，同时也促进了加盟体系的改善。据《2019年中国便利店发展报告》，我国便利店加盟店比例达46% ，其中头部标杆企业的示范作用明显。

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便利店正扮演城市生活重要角色

对于都市人群而言， 24小时营业的便利店是稳定的补给中心，区别于夫妻老婆店等其他实体零售的鲜食供应和便民服务，让其在零售作用之外，还附加了一定的餐饮和生活服务属性。

尽管零售依然是便利店最为核心的功能，但随着店型的多样化，便利店也正逐渐演变为都市中一种特殊的“第三空间” 。对于繁忙的上班族、陌生的旅客、或是夜晚狂欢归来的“夜猫子”们，也许便利店那一盏不灭的灯光和些许人气，是比商品更为珍贵的东西。

对都市人来说，便利店已成生活中的“第三空间”( 五 )