陆企台干方明标的“三心”( 四 )

“管理从粗放到精细化 , 是现代企业成长的必经阶段 。 新设备引进、设备工序设置 , 每个步骤都要精细化管理 , 寻求最优解决方案 。 以前一个生产流程下来 , 工人每天要来回走10公里 , 疲劳度非常大 。 如今 , 设备工序优化后 , 工人每天只需走6公里 , 工人更轻松 , 生产效率显著提升 。 ”方明标说 。

在选人用人方面 , 方明标认为学历只是门槛 , 工作表现才是最重要的 。 为了留住优秀人才 , 方明标在给员工希望、鼓劲的同时 , 还努力打通优秀员工职业晋升通道 , 增强员工对企业的归属感与认同感 。

同心方能协力 , 方明标带领大陆同事撸起袖子加油干 。

“两岸半导体产业的差距快速缩小 , 某些领域大陆已经超越台湾 。 而且 , 两岸半导体产业融合不断加快 , 越来越多台湾半导体公司选择在大陆设厂 。 ”方明标告诉采访人员 , 看到事业部同仁快速的技术进步 , 他非常高兴 。 只是能指导大家的东西越来越少 , 有点“江郎才尽”的感觉 , 他也需要充电了 。


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