陆企台干方明标的“三心”( 三 )
方明标告诉采访人员 ， 他的“管理经”并没有什么特别 ， 关键在制度 。
“通过整顿制度 ， 明确奖惩 ， 员工能做什么、不能做什么一目了然 ， 不同岗位承担不同责任 。 ”方明标认为 ， 现代化企业就应该依靠制度管理 ， 专业的人做专业的事 。
为了让员工敢于决策、勇于创新 ， 方明标还在管理制度中专门嵌入了容错机制 。 “比如 ， 员工这次犯了一个小错误 ， 按规定罚款10元 。 后面如果接连几个月保持优秀 ， 公司不仅会把罚款返还 ， 还会额外奖励 。 ”在方明标看来 ， 对于科技创新型企业 ， 适当的容错机制是必要的 ， 这样员工才能更放心贡献创意 。
面对制造业成本增加的压力 ， 去年初公司决定实行精细化管理 。 依靠三十多年的工作经验 ， 方明标很快带领同事探索出了切实可行的精细化管理方案 。
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