陆企台干方明标的“三心”( 二 )

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作为这家陆企唯一的台干 , 方明标初到公司时 , 不少员工都很好奇这位来自台湾的总经理究竟有几把“刷子” 。

“刚开始 , 我没有急于向员工发号施令 , 而是‘按兵不动’ , 先让员工按照原来的习惯做事 , 然后我再跟员工说有哪些地方还可以完善 , 循序渐进 , 让员工慢慢适应我的管理风格 。 ”方明标说 。

虽然是事业部总经理 , 但是方明标没有领导的架子 , 每天坚持到生产一线了解生产情况 , 跟员工聊天、谈心 , 员工有什么意见都可以当面表达 。 日久见人心 , 员工们与方明标的距离越拉越近 。 很多员工都把他当亲人一般对待 。

与员工熟悉之后 , 方明标很快开始实施自己的“管理经” , 不断提升微型贴片事业部的生产制造能力、技术服务水平 , 培养了一批骨干人才 。


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