魅族每年在网上吊打小米，为啥实际企业规模不在一个量级
还是那句话：先问是不是，再问为什么。
■网友
确实，小米在企业规模超过魅族需要加以时日
■网友
买不到啊
■网友
建议题主拿出客观点的数据来作为前提条件，“设计好做工好口碑好”这么主观性的论断已经占据了你的大脑，还让别人怎么回答呢？
■网友
不管你再怎么吊打，我只买了台小米，用得还不错，而且也不会认为魅族能够超过小米带给我的满意度，所以别人让我推荐手机，我都是推荐小米。
■网友
1、很多人说魅族好，就是因为讨厌小米而己，他们不会去买魅族的。2、如果自己不经常使用的东西，如果看到别人说好用，就会自然跟风叫好，就像很多人的gmail邮箱只用来注册垃圾网站，但他们一般会说gmail邮箱好用一样。（虽然gmail邮箱确实不错）3、做工设计这种主观性的东西，只要东西不比别人差一个数量级，自己主动宣传情况下，一般都会有认同者的。话说如果自己东西销量好，一般不会宣传自己的历史，设计。而是让使用者主动传播。
■网友
魅族最大的一个缺陷就是跟客户没有关系——没有用户体系，没有用户服务体系。你对客户的价值体现在哪？规不规模的都在其次了；你只是在卖，光卖有用吗？你卖到几千亿，都没有用。坦白讲顾客买你的产品，产品在某一个时期对他来说是唯一的，你的销量跟他没半毛钱关系。“营销至上、流量为王”这种模式是走不下去。“产品至上、服务为王、共生互补”才能。不要说魅族有论坛，有flyme；生态圈在哪？客户可以得到什么？你有多少有效用户？创造了多少用户？这些用户的贡献率是多少？占有多少用户就表示占有多少市场份额。不过一切应该还来的及吧，背靠阿里的生态系统。李楠说的:魅族是一个小厂家，只想专注地把手机做到极致。极致也没那么简单，现在那么多的应用都可以通过手机实现，足以连接一切的手机，面对小米的生态系统，周边你又如何吸引？
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